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2025年学历类自考心理学-管理心理学参考题库含答案解析

一、单选题（共35题）

1.

在管理心理学中，领导者通过设定具有挑战性但可实现的目标，并持续监控和提供反馈来激励员工，这种方法最符合哪种激励理论？

【选项】A.需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.目标设定理论

【参考答案】D

【解析】目标设定理论强调通过设定明确、具体、有挑战性的目标，并持续监控进度来激励员工。领导者通过设定目标并提供反馈，能够有效提升员工的工作动力和绩效。需求层次理论关注不同层次的需求对行为的影响；双因素理论区分了导致满意和不满意的因素；期望理论则关注努力与绩效、绩效与奖励之间的联系。

2.

当员工在工作中感到压力过大，导致情绪和生理反应出现负面影响时，这种现象在管理心理学中通常被归类为？

【选项】A.焦虑B.烦恼C.压力D.抑郁

【参考答案】C

【解析】压力是指个体在面对外界要求时产生的身心反应，当这种反应导致负面情绪和生理影响时，即为压力。焦虑和抑郁属于情绪障碍，烦恼则是日常困扰，而压力更侧重于应对外界挑战的反应。

3.

在团队管理中，领导者通过鼓励成员积极参与决策，并尊重其意见，这种方式最能体现哪种领导风格？

【选项】A.专制型B.民主型C.交易型D.服务型

【参考答案】B

【解析】民主型领导风格强调通过集体参与和沟通来决策，领导者鼓励成员表达意见并共同解决问题。专制型领导独断专行；交易型领导通过奖励和惩罚来激励；服务型领导则以服务团队为重。

4.

根据赫茨伯格的双因素理论，哪些因素能够直接提升员工的满意度？

【选项】A.工资、工作条件B.认可、成就感C.工作压力、责任D.公司政策、管理方式

【参考答案】B

【解析】双因素理论将因素分为保健因素（如工资、工作条件）和激励因素（如认可、成就感）。激励因素直接提升满意度，而保健因素只能消除不满。

5.

在组织行为学中，从众现象通常指个体在群体压力下，倾向于采纳群体中多数人的观点或行为，这种现象背后的主要心理机制是？

【选项】A.社会促进B.社会懈怠C.群体思维D.信息社会影响

【参考答案】D

【解析】从众现象的核心是信息社会影响，即个体通过观察和模仿群体行为来减少不确定性和社会压力。社会促进是群体提升表现，社会懈怠是群体中个体努力减少，群体思维是群体决策中的盲目自信。

6.

在马斯洛的需求层次理论中，哪个层次的需求通常被视为最高层次？

【选项】A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求

【参考答案】D

【解析】马斯洛需求层次从低到高依次为生理、安全、社交、尊重和自我实现，自我实现需求是最高层次，指个体追求潜能的最大化。

7.

在管理心理学中，公平理论认为员工会通过比较自身投入与回报的比率，来判断公平性，这种比较主要涉及哪两种关系？

【选项】A.个人与他人B.个人与组织C.组织与组织D.个人与社会

【参考答案】A

【解析】公平理论强调员工通过比较自身与他人的投入产出比（个人与他人）或自身历史投入产出比（个人与组织）来感知公平性。

8.

在组织变革管理中，领导者通过沟通、参与和情感支持来帮助员工适应变化，这种方式最能体现哪种变革管理策略？

【选项】A.强制性变革B.渐进式变革C.精益变革D.变革型领导

【参考答案】D

【解析】变革型领导通过激励和引导员工接受变革，强调情感沟通和支持，帮助组织适应变化。强制性变革依赖权力强制，渐进式变革逐步推进，精益变革注重效率。

9.

在团队建设中，团队凝聚力通常指团队成员的团结程度和归属感，高凝聚力团队的主要优势是？

【选项】A.创新能力增强B.决策速度加快C.成员离职率降低D.工作效率提升

【参考答案】C

【解析】高团队凝聚力能增强成员的归属感和忠诚度，从而降低离职率。虽然高凝聚力可能间接提升其他方面，但主要优势是成员稳定性。

10.

在绩效管理中，绩效评估的主要目的是？

【选项】A.评估员工过去表现B.制定未来目标C.提供反馈和改进D.激励员工

【参考答案】C

【解析】绩效评估的核心目的是系统化收集和评估员工过去的表现，并据此提供反馈，帮助员工改进。虽然评估也服务于目标制定和激励，但其直接目的是反馈与改进。

11.

在组织设计中，职能型结构的主要特点是？

【选项】A.按产品或地域划分部门B.按职能划分部门C.阶层式汇报关系D.跨部门协作团队

【参考答案】B

【解析】职能型结构是按专业职能（如生产、营销）划分部门，强调专业化分工，与产品型、地域型结构相对。阶层式是汇报关系，跨部门团队是灵活结构。

12.

在管理心理学中，领导者的决策风格通常可以分为哪几