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某著名企业
精益物流改善项目实施方案
;01;第一部分项目背景;公司产能持续扩大，给仓储、物流、生产计划体系造成极大压力
前期部分线体改善，导入了国际先进设备，并形成了流动生产
整体布局仍为功能型布局，生产整体流动性较差
部品在库管理较差，容器标准化水平低，导致极大生产能力损失
物流搬运模式落后，效率低，不能适应产能及及时化供料的需求
现场目视化程度较低，信息很难及时、准确获取
缺乏持续和系统性改善技能，尚未建立全员参与改善机制
物流线路交叉较多，存在安全隐患;1.1项目背景;1.2项目范围;第二部分项目目标;;第三部分实施规划;;3.1项目计划：实施规划;3.1项目计划：
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