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2025年注册会计师《公司战略与风险管理》试题测试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列各项中，属于公司总体战略核心要素的是（）。

A.选择企业可以竞争的经营领域

B.协调每个职能中各种活动之间的关系

C.协调不同职能与业务流程之间的关系

D.明确企业的竞争战略

答案：A

解析：总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。选项B和C属于职能战略的核心要素；选项D属于业务单位战略的核心要素。

2.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

A.适宜性标准

B.外部性标准

C.可行性标准

D.可接受性标准

答案：A

解析：适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；可行性标准，评估战略在实践中会如何运行；可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。所以本题答案是A。

3.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。

A.产业结构

B.经济发展水平

C.国民收入分配政策

D.人口地区分布

答案：D

解析：经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等要素。选项A产业结构属于社会经济结构；选项B经济发展水平是经济环境的重要方面；选项C国民收入分配政策属于宏观经济政策。而选项D人口地区分布属于社会和文化环境因素中的人口因素。

4.甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是（）。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

答案：B

解析：具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。甲公司每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，是经过长期积累形成的，这属于具有路径依赖性的资源。物理上独特的资源是指有些资源的不可模仿性是物质本身的特性所决定的；具有因果含糊性的资源是指企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释；具有经济制约性的资源是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。

5.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。

A.纵轴表示企业销售额增长率

B.横轴表示企业在产业中的相对市场占有率

C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的

答案：A

解析：波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比，而不是企业销售额增长率。横轴表示企业在产业中的相对市场占有率。市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素，波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的。所以选项A表述错误。

6.下列各项中，属于处于导入阶段的企业可以选择的财务战略是（）。

A.采用高股利政策以吸引投资者

B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金

C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金

D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性

答案：C

解析：导入阶段企业经营风险非常高，财务风险非常低，适宜采用权益融资筹集企业发展所需要的资金，股利支付率大多为零。选项A高股利政策不符合导入阶段企业的特点；选项B债务筹资会增加财务风险，不适合导入阶段的企业；选项D债务重组一般适用于企业面临财务困境时，导入阶段企业通常不存在这种情况。

7.甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。

A.特许经营

B.市场与销售协议

C.合营

D.战略联盟

答案：D

解析：战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。甲公司与另一家家电企业协商，由对方生产产品，自己以品牌进行销售，这属于战略联盟中的OEM（原始设备制