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2025年学历类自考环境与资源保护法-管理学原理参考题库含答案解析

一、单选题（共35题）

1.

在管理学中，计划工作的核心内容是

【选项】A.组织结构设计

B.目标设定

C.人员招聘

D.领导风格

【参考答案】B

【解析】计划工作是管理的首要职能，其核心内容是目标设定。组织结构设计、人员招聘和领导风格虽然也是管理的重要内容，但它们都是在计划工作确定的目标基础上进行的。

2.

管理学中“X理论”和“Y理论”分别代表

【选项】A.需求层次理论和双因素理论

B.人际关系理论和行为科学理论

C.经济人假设和社会人假设

D.权变理论和系统理论

【参考答案】C

【解析】“X理论”代表经济人假设，认为员工天生懒惰，需要严格监督；“Y理论”代表社会人假设，认为员工具有自我激励和自我实现的需求。其他选项中，需求层次理论和双因素理论属于动机理论，人际关系理论和行为科学理论属于管理理论流派，权变理论和系统理论属于管理理论的应用框架。

3.

在管理过程中，控制职能的主要目的是

【选项】A.规划未来

B.组织资源

C.协调活动

D.确保目标达成

【参考答案】D

【解析】控制职能的主要目的是确保组织的实际活动与计划目标一致，及时发现偏差并采取纠正措施，从而确保目标的达成。规划、组织、协调都是为了实现目标，但控制是最终的保障手段。

4.

根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是

【选项】A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

【参考答案】D

【解析】马斯洛的需求层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，其中自我实现需求是最高层次的需求，指实现个人潜能和理想。

5.

管理幅度的大小主要取决于

【选项】A.下属的素质

B.任务的复杂度

C.领导者的能力

D.以上都是

【参考答案】D

【解析】管理幅度是指一个领导者直接管理的下属数量。下属的素质、任务的复杂度和领导者的能力都会影响管理幅度的大小。下属素质高、任务简单、领导者能力强，管理幅度可以更大。

6.

在组织设计中，集权式结构的优点是

【选项】A.决策效率高

B.员工参与度高

C.响应速度快

D.创新能力强

【参考答案】A

【解析】集权式结构是指决策权集中在高层管理者手中，这种结构的优点是决策效率高，因为避免了多头领导和不一致的意见；缺点是员工参与度低、响应速度慢、创新能力强。

7.

根据赫茨伯格的双因素理论，导致员工不满意的因素是

【选项】A.激励因素

B.保健因素

C.物质因素

D.精神因素

【参考答案】B

【解析】赫茨伯格的双因素理论将影响员工满意度的因素分为保健因素（导致不满意）和激励因素（导致满意）。保健因素包括工资、工作条件、公司政策等，而激励因素包括成就感、认可、工作本身的挑战性等。

8.

在决策过程中，最常用的决策方法是

【选项】A.群体决策

B.独立决策

C.德尔菲法

D.决策树分析

【参考答案】A

【解析】群体决策是指由多人共同参与决策过程，这种方法在组织中最为常用，因为可以集思广益，提高决策的质量和接受度。独立决策、德尔菲法和决策树分析都是具体的决策方法，但群体决策是最常用的形式。

9.

管理中的“委托-代理问题”主要解决的是

【选项】A.信息不对称问题

B.决策效率问题

C.组织结构问题

D.领导风格问题

【参考答案】A

【解析】委托-代理问题是指在委托人（如股东）和代理人（如经理）之间存在信息不对称的情况下，代理人可能不会完全按照委托人的利益行事。这个问题主要通过设计激励机制来解决。

10.

在管理理论中，法约尔的一般管理理论主要包括

【选项】A.14项管理原则

B.5项管理职能

C.7种管理错误

D.3种管理层次

【参考答案】B

【解析】法约尔的一般管理理论主要包括5项管理职能：计划、组织、指挥、协调和控制。14项管理原则是泰勒的科学管理理论的内容，7种管理错误和3种管理层次不属于法约尔的理论体系。

11.

在管理实践中，最有效的激励方式是

【选项】A.物质奖励

B.精神奖励

C.晋升机会

D.以上都是

【参考答案】D

【解析】在管理实践中，最有效的激励方式通常是多种方式的结合。物质奖励、精神奖励和晋升机会都是重要的激励手段，具体采用哪种方式或组合取决于员工的个人需求和组织的具体情况。

12.

在管理学中，计划工作的核心是

【选项】A.组织协调

B.目标设定

C.控制监督

D.领导激励

【参考答案】B

【解析】计划工作是管理的首要职能，其核心在于设定明确的目标，为组织活动提供方向和依据。组织协调、控制监督和领导激励虽然也是管理的重要内容，但它们都是在计划工作基础上进行的辅助性职能。