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商务负责人兼电气工长目标责任状(工程管理)
序号
工作类别
工作目标或指标
工作步骤
分值
完成时间
1
项目产值
根据进度计划合理安排生产，配合完成产值计划。
完成产值计划得满分，未完成计划，按照完成计划值得百分比计算分值。
10
日常
2
施工准备与策划管理
参与编制项目管理策划。
定期进行动态调整。
策划未按时编制并审批通过不得分
未进行动态调整每项扣1分
10
3
施工组织与进度管理
参与编制项目施工进度计划和工期履约报表，配合协调项目施工生产各种资源。
每周参加项目综合检查和生产例会。
积极参与管理手册学习，并有学习体会。
确保所辖范围内施工生产无总包和业主书面投诉。
未编制施工进
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