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2025年学历类自考社会学概论-生产与作业管理参考题库含答案解析

一、单选题（共35题）

1.

在生产与作业管理中，以下哪一项不属于生产系统的基本构成要素？

【选项】

A.人力

B.物力

C.信息

D.资金

【参考答案】D

【解析】生产系统的基本构成要素通常包括人力、物力和信息。人力是指参与生产活动的人员；物力是指生产过程中使用的设备、原材料等；信息是指生产计划、控制、调度等过程中的数据和信息。资金虽然在生产中非常重要，但它不是生产系统的基本构成要素，而是支持生产系统运行的条件之一。

2.

在流水线生产中，以下哪一项是导致生产效率降低的主要原因？

【选项】

A.工作站之间的距离过远

B.工作站之间的距离适中

C.工作站之间的距离过近

D.工作站布局不合理

【参考答案】D

【解析】流水线生产的关键在于工作站之间的布局合理，以减少不必要的移动和等待时间。如果工作站布局不合理，会导致物料搬运效率低下，从而降低生产效率。工作站之间的距离过远或过近都可能影响效率，但布局不合理是更根本的问题。

3.

在库存管理中，以下哪一项是确定经济订货批量（EOQ）的主要考虑因素？

【选项】

A.订货次数

B.订货成本

C.库存持有成本

D.物料需求计划

【参考答案】B

【解析】经济订货批量（EOQ）模型的主要目的是确定一个最佳的订货批量，以最小化总库存成本。EOQ模型的主要考虑因素包括订货成本和库存持有成本。订货成本是指每次订货所需的费用，订货次数和物料需求计划虽然相关，但不是EOQ模型的主要考虑因素。

4.

在生产计划中，以下哪一项是甘特图的主要用途？

【选项】

A.资源分配

B.工作进度跟踪

C.成本控制

D.风险管理

【参考答案】B

【解析】甘特图是一种常用的生产计划工具，主要用于显示项目或生产任务的进度安排。通过甘特图，可以清晰地看到各项任务的起止时间和相互关系，便于跟踪工作进度。资源分配、成本控制和风险管理虽然也是生产计划中的重要内容，但甘特图的主要用途是工作进度跟踪。

5.

在生产过程中，以下哪一项是导致生产瓶颈的主要原因？

【选项】

A.设备利用率过高

B.设备利用率过低

C.人员技能不足

D.物料供应充足

【参考答案】B

【解析】生产瓶颈是指生产过程中限制整体产量的环节或资源。设备利用率过低会导致生产速度无法提升，从而形成生产瓶颈。设备利用率过高虽然可能导致设备过载，但通常可以通过增加设备或优化生产流程来解决。人员技能不足和物料供应充足虽然影响生产，但不是导致生产瓶颈的主要原因。

6.

在质量管理中，以下哪一项是六西格玛管理的主要目标？

【选项】

A.减少变异

B.提高产量

C.降低成本

D.增加库存

【参考答案】A

【解析】六西格玛管理是一种以减少变异为目标的质量管理方法，旨在通过统计方法和流程优化，将缺陷率降低到极低的水平。提高产量、降低成本和增加库存虽然也是生产管理中的目标，但六西格玛管理的主要目标是减少变异。

7.

在生产系统中，以下哪一项是供应链管理的重要环节？

【选项】

A.生产计划

B.物料采购

C.设备维护

D.质量检验

【参考答案】B

【解析】供应链管理涉及从原材料采购到产品交付给顾客的全过程。物料采购是供应链管理的重要环节，直接影响生产活动的顺利进行。生产计划、设备维护和质量检验虽然也是生产管理中的重要内容，但物料采购是供应链管理的核心环节之一。

8.

在生产线平衡中，以下哪一项是计算工作站负荷率的主要依据？

【选项】

A.工作时间

B.工作量

C.工作效率

D.工作人员数量

【参考答案】B

【解析】生产线平衡的目的是通过合理分配工作量，使每个工作站的负荷率接近均衡。计算工作站负荷率的主要依据是工作量，即每个工作站需要完成的工作量。工作时间、工作效率和工作人员数量虽然影响生产线平衡，但不是计算负荷率的主要依据。

9.

在生产与作业管理中，以下哪一项是精益生产的核心思想？

【选项】

A.大批量生产

B.减少浪费

C.提高库存

D.增加人员

【参考答案】B

【解析】精益生产是一种以减少浪费为核心思想的生产管理方法，旨在通过优化生产流程，消除不必要的环节和资源浪费。大批量生产、提高库存和增加人员都与精益生产的理念相悖。

10.

在生产与作业管理中，以下哪一项是项目管理的主要目标？

【选项】

A.完成任务

B.控制成本

C.确保质量

D.以上都是

【参考答案】D

【解析】项目管理的主要目标是确保在规定的时间、成本和质量要求下完成任务。因此，完成任务、控制成本和确保质量都是项目管理的主要目标。

11.

在生产与作业管理中，以下哪一项是确定生产过程最优顺序的关键因素？

【选项】

A.设备利用率

B.