装备科管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强装备科的管理工作，提高装备科的工作效率，确保装备科各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于装备科全体工作人员，以及与装备科工作相关的其他部门和个人。

第三条装备科的管理工作应遵循以下原则：

1.领导为主，民主管理；

2.科学合理，高效有序；

3.以人为本，服务至上；

4.严格规范，奖惩分明。

第二章组织机构及职责

第四条装备科设科长一名，副科长若干名，负责装备科全面工作。

第五条装备科下设以下部门：

1.采购部：负责装备采购、验收、入库等工作；

2.维修部：负责装备维修、保养、调试等工作；

3.储备部：负责装备的储存、保管、分发等工作；

4.统计部：负责装备的统计、分析、报告等工作。

第六条各部门的职责如下：

1.采购部：

（1）根据装备需求，编制采购计划；

（2）选择合适的供应商，进行招标或询价；

（3）组织装备的验收，确保装备质量；

（4）办理装备的入库手续。

2.维修部：

（1）负责装备的维修、保养、调试工作；

（2）建立维修档案，记录维修情况；

（3）对维修人员进行技术培训，提高维修水平；

（4）定期对装备进行巡检，预防故障发生。

3.储备部：

（1）负责装备的储存、保管、分发工作；

（2）建立装备台账，确保账实相符；

（3）定期对储备装备进行检查，确保其性能完好；

（4）根据实际需求，及时调整储备装备。

4.统计部：

（1）负责装备的统计、分析、报告工作；

（2）定期对装备的使用情况进行统计分析；

（3）提出改进装备管理的意见和建议；

（4）向领导汇报装备管理工作情况。

第三章工作流程

第七条装备采购流程：

1.需求部门提出采购申请；

2.采购部编制采购计划；

3.采购部进行招标或询价；

4.组织装备验收；

5.办理装备入库手续。

第八条装备维修流程：

1.发现装备故障，填写维修申请单；

2.维修部安排维修人员；

3.维修人员维修装备；

4.验收维修后的装备；

5.填写维修记录。

第九条装备储存流程：

1.装备入库，填写入库单；

2.储备部进行分类、存放；

3.定期检查装备，确保性能完好；

4.装备出库，填写出库单。

第四章装备管理

第十条装备的分类：

1.按用途分类：如办公设备、生产设备、科研设备等；

2.按价值分类：如低值易耗品、一般设备、重要设备等；

3.按使用年限分类：如新设备、中设备、旧设备等。

第十一条装备的标识：

1.每台装备应具有唯一标识，如编号、名称、规格型号等；

2.标识应清晰、醒目，便于识别。

第十二条装备的保养：

1.定期对装备进行清洁、保养；

2.按照设备说明书进行操作；

3.发现故障及时维修。

第十三条装备的报废：

1.装备达到报废标准，由相关部门提出报废申请；

2.经领导批准后，办理报废手续。

第五章奖惩

第十四条对在装备管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

第十五条对违反本制度，造成不良后果的个人或部门，给予批评、警告、罚款等处罚。

第六章附则

第十六条本制度由装备科负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

备注：

本制度旨在规范装备科的管理工作，提高工作效率，确保装备的正常使用。各部门和个人应严格遵守本制度，共同维护装备科的良好工作秩序。

第2篇

第一章总则

第一条为加强我单位装备科的管理工作，确保装备供应的及时性和准确性，提高装备使用效率，保障单位各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有装备的采购、验收、保管、使用、维护和报废等环节。

第三条装备科的管理工作应遵循以下原则：

1.法规原则：严格执行国家有关装备管理的法律法规和政策；

2.效率原则：提高装备管理效率，确保装备供应的及时性和准确性；

3.经济原则：合理控制装备成本，实现经济效益最大化；

4.安全原则：确保装备使用安全，防止事故发生。

第二章组织机构与职责

第四条装备科设科长一名，副科长若干名，负责装备科的管理工作。

第五条装备科的主要职责：

1.负责装备的采购、验收、保管、使用、维护和报废等工作；

2.制定装备管理制度，并组织实施；

3.负责装备的统计、分析和报告工作；

4.负责装备的更新换代和技术改造工作；

5.负责装备使用人员的培训工作；

6.负责装备事故的调查和处理工作；

7.负责装备科内部管理制度的制定和执行。

第三章装备采购

第六条装备采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家有关法律法规进行。

第七条装备采购流程：

1.需求提出：各部门根据工作需要提出装备采购申请；