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建筑项目进展报备表

一、建筑项目进展报备表的定义与意义

建筑项目进展报备表，通常指在建筑工程项目实施过程中，由项目执行团队（或具体负责人）定期（如每周、每月、每季度，或根据关键节点）向上级管理单位、业主单位或相关利益方提交的，关于项目阶段性完成情况、资源投入、存在问题及后续计划的书面报告。

其核心意义在于：

1.信息对称：确保项目各参与方（管理层、业主、监理、施工方等）对项目当前状态有一致的认知。

2.过程追踪：为项目进度、质量、安全、成本等目标的控制提供数据支持，便于及时发现偏差。

3.决策支持：为管理层调整策略、优化资源配置、解决瓶颈问题提供第一手资料。

4.责任明晰：明确各阶段工作的完成情况及责任人，有助于追溯和评估。

5.历史存档：作为项目实施过程的重要档案，为后续项目审计、经验总结提供依据。

二、建筑项目进展报备表的核心构成要素

一份结构完整、内容详实的建筑项目进展报备表，应至少包含以下核心模块。各单位可根据项目规模、复杂程度及管理需求进行适当调整与细化。

1.项目基本信息区

此部分旨在快速定位报告所属项目及周期，通常包括：

*项目名称：准确填写项目全称。

*项目编号：若有内部统一编号，需规范填写。

*报告周期：明确是周报、月报、季报或特定节点报告（如“主体结构封顶进展报告”）。

*报告期：具体的起止日期。

*报告日期：提交此报备表的日期。

*报告单位/部门：通常为施工总承包单位项目部或具体施工班组。

*报告人：具体编制报告的负责人。

*审批人：项目部负责人或相关授权审批人员。

2.本期工程进展情况

这是报备表的核心内容，需清晰、具体地阐述报告期内的工作成果。

*主要完成工程量：按分部分项工程（如土方开挖、基础施工、主体结构、砌体工程、装饰装修、安装工程等）列出本期实际完成的工程量。可与计划工程量进行对比。

*形象进度描述：用简洁明了的语言描述当前工程的实际形象面貌，例如“3#楼主体结构施工至10层”、“地下室底板钢筋绑扎完成80%”、“A区幕墙龙骨安装完毕”等。建议辅以照片或简图说明，更直观。

*关键节点完成情况：若报告期内包含计划中的关键里程碑节点，需明确说明该节点是否按计划完成，完成的质量如何。

3.本期计划与实际完成对比及偏差分析

*计划工程量/形象进度：列出本报告期原计划完成的工程量或达到的形象进度。

*实际完成工程量/形象进度：与计划进行对比，量化差异（如“计划完成5层结构，实际完成4层，滞后1层”）。

*偏差原因分析：针对未按计划完成的工作，需深入分析原因。常见原因可能包括：设计变更、材料供应延迟、劳动力不足、机械设备故障、天气影响、工序衔接问题、外部协调因素等。分析应客观、具体，避免泛泛而谈。

*已采取及拟采取措施：针对存在的偏差，简述已采取的纠偏措施及预计效果。如尚未完全解决，需提出下一步拟采取的措施。

4.资源投入情况

反映项目实施过程中的人力、物力、财力等资源配置与使用状况。

*劳动力投入：各工种（木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、水电工等）的出勤人数，与计划投入对比，分析劳动力是否满足需求。

*主要材料进场与使用情况：主要建筑材料（钢材、水泥、砂石、砌块、防水材料等）的本期进场数量、累计进场数量、本期使用数量、现有库存量，以及材料质量检验情况。关注是否存在短缺或积压。

*主要施工机械设备投入：主要施工机械（塔吊、施工电梯、混凝土输送泵、挖掘机等）的型号、数量、运行状况。

5.安全生产与质量管理情况

安全与质量是项目的生命线，必须重点关注。

*安全生产情况：本期安全检查开展情况、安全隐患排查与整改情况、安全教育培训情况、有无安全事故（含未遂事件）发生，若发生需简述经过、原因及处理结果。

*质量管理情况：本期工程质量检查、验收情况（如隐蔽工程验收、分项分部工程验收）、质量通病防治措施落实情况、有无质量事故或重大质量缺陷，若有需说明处理方案及结果。

*文明施工与环境保护：现场文明施工措施落实情况、环境保护措施（如扬尘控制、噪音控制、污水处理等）执行情况。

6.存在问题与需协调事项

此部分是向上级或相关方寻求支持与协调的重要途径。

*本期存在的主要问题：详细列出项目在本期进展中遇到的、自身难以独立解决的困难和问题，如设计图纸延迟或疑问、甲供材料未按时到场、外部管线迁改受阻、资金支付滞后等。

*需协调解决的事项：针对列出的问题，明确需要哪个单位或部门协助解决，希望达成的目标及建议的解决时限。

7.下期工作计划安排

基于本期进展和项目总体计划，对下一报告期的工作进行规划。

*主要工作计划：明确下一报告期内计划完成的主要工程量、拟达到