2025年请给我结果读后感思路决定出路结果改变人生.docVIP

《请给我成果》读后感:思绪决定出路,成果变化人生

篇一：《请给我成果》读后感：强化过程,完善成果

《请给我成果》读后感：强化过程，完善成果“思绪决定出路，成果变化人生”这句话曾被尤其多治理者援用，它常常出如今员工职业培训中、企业老总演讲中、集团员工大会中······。治理者一致认为这句话不仅是他们成功经历精辟，更是一句催人奋进豪言。我认为，这句话之因而频繁出如今多种场所，皆因它精炼而全面概括了员工工作原那么、工作措施、工作目及职业追求等诸多方面内涵。工作过程既是一种学习与提高过程，又是一种自我完善、自我提高良好途径。心态决定行动，行动决定成果，可见，心态、行动、成果三者之间是一脉相承、密不可分。以一种良好心态将本人投入到工作中，个人工作热情和执行才能就会得到完美体现。由于在这个过程中，我们工作不仅仅是一种简单“我为老总工作，老总付给我工资”过程，更重要是在工作过程中可以不停学习新知识、掌握新技能，不停提高个人业务才能和职业素养。工作一年，我们由一种对工作知之甚少新员工，成长成为一名纯熟掌握各项技术职场精英。工作十年，我们又从一名一般员工成长成为一名经历丰富治理者。工作过程确实是实现这一职场角色转换过程。以这种心态投入工作人，势必会在工作中发挥个人最大潜力。因而如此员工在个人素养得到提高同步，也为企业制造了更大利润，使个人价值和集体价值均得到了最大化体现。而他个人价值实现及他为企业制造价值，便是工作这

一过程成果。其中一颗螺丝钉错位，都会导致整条锁链脱节及整个工作过程失败。心态与行动是阻碍成果一种重要要素，但却不是唯一要素。个人责任认识也会对成果产生阻碍，这一要素对工作成果成败关键性阻碍已经得到普遍认同。在《请给我成果》一书中，作者将责任比方成一只猴子，在工作中，责任这只猴子总是在工作执行人员身上被动跳来跳去，所有执行人员都不愿让这只可爱猴子在本人肩上多停留半晌。因而推脱责任便成为部分员工工作中不可缺乏部分。由此看来，要提高工作效率，就必须锁定责任。历来，权利与责任均为相辅相成统一体，员工在承当责任同步，随之也应获得对应权力。在此，作为企业中层治理人员，就应做好受权与监视受权工作。首先是受权，将部分权力合适下放给基层治理人员及一般员工，培养员工治理才能和决断才能。这也是为企业培养后备人才一种重要途径。目前已经有尤其多企业采纳此类措施。实践证明，此措施对合理治理基层员工、培养基层治理人员十分有利，是值得推行一例良方。可见，监视受权比受权更重要。监视和指导工作做不好，极易给受权者导致误导：一部分体现为权责不清，不敢放手决断。另首先受权者骄傲自大，俗称“拿起鸡毛做令箭”，对基层工人进展不恰当治理，导致基层员工逆反心理，最终导致基层工作混乱。在此，中层领导对基层治理人员工作监视和指导就极为重要了。这确实是我们提出有监视受权。原那么上受权与监视成正比，你受权到什么程度，监视工作必须与之相习惯。简言之，假设有恰当监视措施，权利都可以下放。作为中层治理人员，工作才能、执行才能、沟通才能等素养是完毕工作重要支柱。同步，作为一名治理人员，良好监视和检查才能也是必不可少。有些领导将监视和检查工作引入一种误区：“检查确实是挑缺陷，监视确实是找征询题。”找出征询题、挑出缺陷即完毕了监视和检查工作，他们殊不知本人已经忽视了一种重要工作流程：“处理征询题”。我们在监视和检查下属工作过程中，不仅要擅长提出征询题，更重要是擅长协调下属处理征询题，并传授给下属处理征询题措施，这才是做监视和检查工作最终目。可见，假设把监视和检查下属工作作为过程，那么领导干部在这一过程中所做努力便是一位催化剂，它可以深入充实、完善成果，使工作中存在征询题得到处理和改善。因而只有强化监视和检查力度，才能逐渐完善成果，获得企业期待业绩。作为一名员工，我们常常会征询企业给我带来了什么。但却尤其少有人反思：我给企业带来了什么。付出终有报答，作为一名员工，我们应尽本人最大努力为企业制造利润，由于我们只要给

企业一种它期待成果，企业会同样给我们报答。强化过程，完善成果，这便是一条最有用成果理论。

篇二：《请给我成果》：思想决定成果

《请给我成果》：思想决定成果

近来有幸读了姜汝祥教师写《请给我成果》这本书，给我感触尤其大。这本书有些新提法能让我们可以以一种新思绪去考虑本人工作与生活。

一、心态决定行动，行动决定成果

从前，看到如此一种故事：甲乙两个人同步在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：“哇塞，居然尚有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎样可以如此，只有半杯水，我确信死定了。”相信故事结局大家已经猜到了。没错，正是看待事物不一样心态造就了甲乙两人不一样结局,导致了他们截然不一样人生走向。

二、措施决定行动，行动决定成果，成坚决定人生

只有措施