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建筑工程项目进度管理方案模板

一、引言

建筑工程项目进度管理是确保项目在预定工期内顺利完成、实现预期目标的核心环节。本方案旨在规范项目进度管理流程，明确各参与方职责，通过科学的计划、有效的控制和动态的调整，保障项目各项工作有序推进，最终实现项目的顺利交付。本方案适用于本建筑工程项目从筹备至竣工验收的全过程进度管理工作。

二、组织机构与职责

（一）进度管理领导小组

由项目经理牵头，项目副经理、总工程师、各专业负责人及关键岗位人员组成进度管理领导小组，全面负责项目进度管理的决策、统筹和协调工作。定期召开进度管理专题会议，审议进度计划、评估执行情况、解决重大进度问题。

（二）各部门及人员职责

1.项目经理：对项目总体进度负总责，审批项目总进度计划及重大调整方案，协调内外部资源，确保进度目标的实现。

2.项目副经理：协助项目经理负责进度计划的具体组织实施与日常管理，监督各部门进度执行情况。

3.总工程师：负责审核进度计划的技术可行性，组织解决影响进度的技术难题，确保技术方案支持进度计划的实现。

4.施工管理部门：具体负责施工进度计划的编制、细化、交底、跟踪、检查与调整；组织现场施工，协调各作业班组的工序衔接。

5.技术部门：提供技术支持，及时进行图纸会审、技术交底，优化施工方案，为进度计划的顺利实施提供技术保障。

6.物资设备部门：根据进度计划，负责工程材料、设备的采购、租赁、验收与供应，确保物资按时到场，满足施工需求。

7.质量安全部门：在确保工程质量和施工安全的前提下，配合进度管理工作，避免因质量问题返工或安全事故导致工期延误。

8.合同成本部门：负责与进度相关的合同管理、工程款支付审核，确保资金及时到位，为进度提供资金保障，并参与进度偏差的经济分析。

9.各专业工程师：负责本专业范围内工作的进度计划编制、执行、检查，及时上报进度偏差并提出纠偏建议。

10.施工班组：严格按照施工计划组织施工，确保本班组承担的任务按期完成，及时反馈施工中遇到的影响进度的问题。

三、进度计划的编制

（一）编制依据

1.项目施工合同及附件，包括约定的工期、质量标准等。

2.经审批的施工图纸及设计文件。

3.项目所在地的自然条件、气候特点、地质水文资料。

4.项目资源供应情况，包括人力、材料、机械设备等。

5.国家及地方现行的施工规范、技术标准、操作规程。

6.公司的施工能力、技术水平及类似项目的经验数据。

7.可能影响施工进度的其他因素，如周边环境、政策法规等。

（二）编制原则

1.目标性原则：以合同工期为最终目标，分解各项分目标，确保总目标的实现。

2.系统性原则：全面考虑项目各阶段、各专业、各工序之间的逻辑关系，形成有机整体。

3.经济性原则：在满足工期要求的前提下，优化资源配置，力求成本最低。

4.弹性原则：考虑到施工过程中可能出现的不确定因素，计划应留有一定的调整余地。

5.可操作性原则：计划应具体、明确，便于执行、检查和控制。

（三）编制流程

1.熟悉图纸与合同：组织相关人员深入学习施工图纸、施工合同及相关文件，明确工程范围、技术要求和工期节点。

2.进行项目分解（WBS）：将工程项目分解为若干个相对独立的工作单元或工序，明确各单元的工作内容和范围。

3.确定工作间逻辑关系：分析各工作单元之间的先后顺序、搭接关系和制约条件。

4.估算各项工作持续时间：根据工程量、资源投入强度、施工效率等因素，估算各工作单元的持续时间。

5.编制初步进度计划：采用横道图、网络图等方法，初步编制项目进度计划，确定关键线路和关键工作。

6.资源需求计划编制：根据初步进度计划，编制劳动力、材料、机械设备等资源需求计划。

7.计划优化与调整：对初步计划进行审查和优化，平衡资源，调整不合理工序，确保计划的可行性。

8.进度计划审批：将优化后的进度计划报进度管理领导小组审批，必要时报请监理单位和建设单位审批。

（四）进度计划的内容与深度

1.项目总进度计划：确定项目从开工到竣工验收的总体安排，明确各主要分部分项工程的开工、竣工时间及关键节点控制目标。

2.阶段性进度计划：根据项目特点和总进度计划要求，编制如基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段等阶段性进度计划。

3.月（旬/周）进度计划：将总进度计划和阶段性进度计划细化到每月（每旬/每周），明确当月（旬/周）的施工任务、资源配置和形象进度要求。

4.专项工程进度计划：对工程量大、技术复杂或对总体进度影响较大的专项工程（如深基坑支护、大型设备安装等），应单独编制详细的进度计划。

四、进度计划的实施与控制

（一）计划交底与落实

进度计划批准后，应及时向项目各部门、各施工班组进行交底，确保各级人员