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项目风险评估与进度控制协同管理技术研究

1.项目风险评估与进度控制的基本概念

项目风险评估是对项目可能遇到的不确定性事件进行识别、分析和评价的过程。它旨在确定风险的性质、发生的可能性以及可能造成的影响。风险评估的方法有定性评估和定量评估。定性评估主要基于专家的经验和判断，对风险进行等级划分，如高、中、低风险。定量评估则运用数学模型和统计方法，计算风险发生的概率和损失程度。

进度控制是确保项目按照预定的时间计划完成的管理活动。它包括制定进度计划、跟踪进度执行情况、发现偏差并采取纠正措施。常用的进度计划制定方法有甘特图、关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等。甘特图以直观的图表形式展