2026年中级经济师之中级工商管理考试题库500道带答案(精练).docxVIP

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2026年中级经济师之中级工商管理考试题库500道

第一部分单选题(500题)

1、下列电子商务系统的设计开发活动中,应该优先实施的是()。

A.功能设计

B.网站设计

C.数据库设计

D.结构设计

【答案】:A

2、关于企业物流的说法,错误的是()。

A.生产企业物流是以购进生产所需的原材料、设备为始点,经过劳动加工,形成新的产品,然后供应给社会需要部门为止的全过程

B.批发企业的物流是指以批发据点为核心,由批发经营活动所派生的物流活动

C.配送中心的物流是以接运、入库、保管保养、发运或运输为流动过程的物流活动,其中储存保管是其主要的物流功能

D.零售企业物流是以零售商店据点为核心,以实现零售销售为主体的物流活动。零售企业的类型有一般多品种零售企业、连锁型零售企业、直销企业等

【答案】:C

3、关于技术推动模式的顺序正确的是()。

A.基础研究—研究开发—应用研究—生产制造—市场销售

B.研究开发—基础研究—应用研究—生产制造—市场销售

C.基础研究—应用研究—研究开发—生产制造—市场销售

D.研究开发—应用研究—基础研究—生产制造—市场销售

【答案】:C

4、某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”,然后把各“付酬因素”划分为若干等级,并对每一因素及其等级予以界定和说明,接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。

A.职位分类法

B.职位等级法

C.计点法

D.因素比较法

【答案】:C

5、适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是()。

A.直线制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.规划—目标结构组织

【答案】:B

6、网络经济时代下,企业竞争的核心要素不包括()。

A.速度

B.服务

C.资产

D.信用

【答案】:C

7、某钢铁企业利用自身邻近铁矿的区位优势,通过收购铁矿生产企业,降低交易费用,降低产品价格.扩大了市场占有率。这体现了基本战略中的()。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中战略

D.一体化战略

【答案】:A

8、下列关于几类市场需求的表述,不正确的是()

A.负需求是由于企业所提供的产品造成的消费者厌恶甚至回避的需求状态

B.无需求产生的原因是人们不了解或者不习惯使用某产品

C.对下降需求,市场营销者应采取更有效的沟通手段刺激需求

D.针对有害需求市场营销者应劝阻消费者放弃这种需求

【答案】:A

9、2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006~2020年)》明确提出,国家创新体系的主导者是()。

A.政府

B.企业

C.市场

D.社会

【答案】:A

10、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号,产品的平均日产品为10台,该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,则机械加工车间10月份出产的累计号是()。

A.600

B.900

C.1500

D.1800

【答案】:C

11、在股份有限公司中,经理的选任与解聘都由()决定。

A.董事会

B.股东大会

C.职工代表大会

D.监事会

【答案】:A

12、某上市公司决定聘任独立董事,根据我国公司法,下列人员中,不得担任该公司独立董事的是()。

A.在该公司附属企业任职的人

B.在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人

C.3年前持有该公司3%已发行股份的人

D.持有该公司0.5%已发行股份的人

【答案】:A

13、关于A-U过程,下列说法正确的是()。

A.不稳定阶段产品创新和工艺创新都呈下降趋势

B.过渡阶段产品创新和工艺创新都呈上升趋势

C.稳定阶段创新的重点是以提高质量和降低成本为目标的渐进性的产品创新

D.不稳定阶段研发经费支出较高,不易获得好的经济效益

【答案】:D

14、某知名啤酒生产企业,为满足市场需求,不断开发啤酒新品种,开发适合不同顾客群体的啤酒,走差异化战略道路,2019年该企业在市场调研的基础上,推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒年固定成本为600万元,单位变动成本为2.5元,产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策,在战略实施的过程中,管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取适当的控制行动。

A.90

B.150

C.240

D.400

【答案】:D

15、企业分析生产进度滞后的原因,并优化生产组织以保证生产目标实现,这些活动属于()。

A.生产计划制订

B.生产控制

C.生产调度

D.生产能力核算

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