审计师面试题(某大型集团公司)题库精析.docxVIP

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审计师面试题(某大型集团公司)题库精析

面试问答题(共20题)

第一题:

请你谈谈你对审计师角色的理解,并结合你在过去的经历中是如何承担和发挥这一角色的?

答案:

一、对审计师角色的理解:

审计师是公司治理结构中的重要组成部分,主要负责对公司的财务和业务状况进行独立、客观、公正的审查和评估。

审计师的工作涉及识别潜在风险、提出改进建议,确保公司财务报告的准确性和可靠性,保护投资者和其他利益相关者的利益。

审计师还需要遵守职业道德规范,保持职业谨慎和保密义务,为公司提供高质量的审计服务。

二、过去的经历中承担和发挥审计师角色的情况:

在之前的实习和工作中,我参与了多个财务审计项目,通过审查和评估财务报表,确保数据的准确性。

在审计过程中,我注重细节,善于发现问题,并及时与团队成员沟通,提出改进建议。

我始终遵守职业道德规范,保持客观公正的态度,为公司提供了有价值的审计意见,帮助公司优化财务管理流程。

解析:这道题目旨在了解应聘者对审计师角色的认知以及其在过去经历中如何实际应用这种认知。回答时应展现对审计师职责和角色的深刻理解,并结合具体实例说明自己在过去经历中如何承担责任、发现问题、提出改进建议并遵守职业道德规范。这样不仅能展示应聘者的专业知识,还能展示其实际工作经验和解决问题的能力。

第二题

假设您是某大型集团公司的高级审计师,公司近期在对其供应链管理系统进行审计。在审计过程中,发现供应商A存在以下问题:首先,供应商A的报价明显低于市场平均价,可能存在不正当竞争行为;其次,供应商A在过去的一年中曾因违反环保法规而受到处罚,但公司并未将其列入黑名单;最后,供应商A的财务报告不透明,无法准确评估其财务状况。

基于以上情况,请回答以下问题:

如何评估供应商A的不正当竞争行为?

对于供应商A的环保违规行为,公司应采取哪些措施来防止类似问题再次发生?

如何改进对供应商A财务状况的评估过程?

答案及解析:

如何评估供应商A的不正当竞争行为?

为了评估供应商A的不正当竞争行为,审计师可以采取以下步骤:

市场调研:收集同行业其他供应商的报价数据,与供应商A的报价进行对比分析,以确定其报价是否明显低于市场平均价。

成本分析:对供应商A的成本结构进行分析,包括原材料采购、生产成本、运输费用等,以判断其报价是否合理。

供应链调查:了解供应商A的生产过程、质量控制措施以及供应链管理情况,以评估是否存在通过不正当手段降低成本的情况。

与供应商沟通:直接与供应商A沟通,了解其定价策略和业务模式,获取第一手信息。

法律合规性检查:查阅相关法律法规,确认供应商A的行为是否符合行业标准,是否存在违法违规行为。

对于供应商A的环保违规行为,公司应采取哪些措施来防止类似问题再次发生?

针对供应商A的环保违规行为,公司可以采取以下措施:

立即启动调查程序:对供应商A的环保违规行为进行彻底调查,明确违规性质和严重程度。

修订供应商准入标准:在未来的供应商选择中,增加环保法规遵守情况作为重要考核指标之一。

加强合同管理:在合同中明确规定环保要求,并设置严格的违约责任条款,以增强供应商的环保意识。

提供环保培训和支持:定期为供应商提供环保法规和管理的培训,帮助其提升环保管理水平。

建立黑名单制度:将多次违反环保法规的供应商列入黑名单,限制或禁止其参与公司的采购活动。

如何改进对供应商财务状况的评估过程?

改进对供应商财务状况的评估过程可以采取以下措施:

要求提供财务报表:要求供应商提供经过审计的财务报表,如资产负债表、利润表和现金流量表等。

关注财务指标:重点关注供应商的流动比率、速动比率、负债比率、毛利率、净利率等关键财务指标。

进行现场调查:对供应商的生产经营场所进行实地调查,了解其生产经营状况和财务状况。

利用信息技术:引入财务软件和数据分析工具,提高对供应商财务状况评估的效率和准确性。

建立多维度评估体系:综合考虑供应商的财务状况、运营能力、市场口碑等多维度因素,构建全面的评估体系。

定期更新评估结果:定期对供应商的财务状况进行评估和更新,确保评估结果的时效性和准确性。

第三题

某大型集团下属子公司A近期因存货管理混乱,导致期末存货账实不符,账面价值高估约200万元。作为集团审计师,你发现该子公司未建立完善的存货盘点制度,且盘点过程存在以下问题:(1)盘点人员未提前培训,对盘点规则不熟悉;(2)盘点表与存货标签信息未交叉核对;(3)部分存货堆放混乱,无法清晰识别数量和状态;(4)盘点结果未经管理层复核确认。此外,子公司管理层对存货高估问题解释为“部分存货已销售但未及时开具发票,未来会调整”,但未提供任何支持性证据。

请说明:

针对上述存货盘点问题,你将采取哪些审计程序以获取充分、适当的审计证据?

如何评估子公司管理层对存货高估的解释是否合理?若解释不合理,应如何处

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