2025年场所安全经营工作方案与坍塌事故应急处置方案.docVIP

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场所安全经营工作方案与坍塌事故应急处置方案汇编

场所安全经营工作方案

为了保障我企业地财产安全，防备安全事故发生；为了兼管各部门利益、调动经营积极性，实现责、权、利有机统一；制定本安全工作方案。

一、总体责任指标

1、深入贯彻贯彻有关安全经营规章、制度，严格执行市政府有关安全经营工作有关规定，保证政令畅通。

2、将安全经营工作纳入重要议事日程，贯彻一岗双责，安全经营第一负责人或委托其他人员定期召开会议，分析企业安全经营形势，研究制定防备措施，积极支持安全经营所需资金，并鼓励和支持安全经营科学研究和开发。

3、建立和完善安全经营责任制和安全事故行政责任追究制，将安全经营工作指标和事故控制指标层层分解，并逐层签订责任书。

4、严格贯彻我企业重特大事故应急处理预案，并制定和完善企业重特大安全事故处理应急预案，建立应急救援队伍，并定期演习。

5、加强安全经营管理机构建设和队伍建设。按照企业章程规定，健全企业安全经营管理机构并按规定配置专（兼）职工作人员。

6、突出“以人为本”，做好安全经营宣传教育工作。加强安全规章、制度等法规宣贯；并结合实际，营造关注安全、关爱生命安全气氛。

7、依规加强培训。加大对从业人员尤其是特种作业人员安全培训。

8、加强行政审批。波及安全经营事项必须按照企业规章制度及安全经营条件和程序进行审批；重视劳动保护和设备安全工作。

9、定期开展安全经营检查和专题整改。建立重大隐患和重大危险源档案，建立和完善检查责任制和隐患整改责任制，明确整改期限，消除事故隐患。深入开展七项专题整改，完善方案，细化措施，强化组织，达到验收条件。

10、完善企业安全经营保障条件，严厉查处违规事件和各类事故；及时上报各类安全事故；严格组织调查处理，批复、处理率达到100%。

11、推进安全经营工作创新。重点在监管措施、监管方式、监管手段、事故防备和救援机制、科技创新等方面实现新突破，使安全经营、综合监管与社会和企业发展相适应。

二、责任指标

1、总经理、副总经理、安全员必须执行“三不放过”（即：发生事故未查出原因不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采用措施不放过）。

2、新进员工必须通过企业安全教育，经考核合格后方能上岗工作。

3、各岗位要严格执行本岗位安全规程及多种安全制度。

4、平常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。

5、各岗位工作人员有权拒绝多种违章指挥。

6、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全要作，布置此后安全工作。

7、安全员必须按规定每月组织一次安全大检查，检查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。

8、部门主管在每次布置工作同步，要根据企业工作状况布置安全工作，并做好记录。

9、各岗位发现不安全隐患要及时处理，不能处理要及时上报。

三、奖惩措施

1、通过考核为优秀等次部门，总企业予以表扬奖励。

2、凡因领导忽视安全、责任不到位、失职失察发生重、特大事故，依法依纪追究责任。

坍塌事故应急处置方案

诱因：

1.高切坡、深开挖、高填方、桩孔开挖等土石方施工、模板支撑、搭设脚手架、搭设临时建筑物及制作钢筋笼等作业过程中，未按建筑施工安全技术原则、规范编制施工方案，制定专题安全技术措施或方案；

2.安全防护设施费用投入局限性，随意简化安全防护措施；

3.施工作业人员缺乏安全意识和自我保护能力，冒险蛮干；

4.土方开挖渣土堆置距离、高度不符合基础施工安全规定。

防备措施：

1.认真学习原则、规范，按原则、规范编制施工方案，制定专题安全技术措施，认真进行安全技术交底，并组织实行；

2.加大安全防护设施经费投入，认真加强安全防护；

3.认真贯彻执行《建筑工程防止坍塌事故若干规定》各项规定；

4.加强职工安全培训教育，提高安全意识和自我保护能力，自觉遵章守纪，克服习惯性违章。

应急处置：

1.急救受伤害者，若自身力量不够，应向外部祈求支援；

2.检查事故现场，消除隐患，疏散无关人员，防止事故后续发生；

3.设置警戒线，保护事故现场，若为急救受伤害者需要移动现场某些物体时，必须作好现场标志；

4.立即汇报。