PDCA管理循环学习心得体会.pdfVIP

PDCA管理循环学习心得体会

PDCA管理循环学习心得体会第1篇

P阶段

在日常的工作中，有的管理者知道做某事，但是没有选择最佳方案，没

有制订详细的工作计划，干工作马马虎虎，随心大意，想到哪干到哪，干到哪

想到哪，很多时候净干些没头没脑的事。这是一种没有做好计划的典型，却在我

们的工作中时常发生。

一般工作应做如下安排：

1、应做出合理正确的决策。决策是否合理正确，影响巨大，起着决定性作

用。

2、提出多种方案并选择最佳方案。选择最佳方案，看似浪费，实际已经胜

利一半。

3、制定详细的实施计划。特别是要明确要达到什么样的目标，要由谁去负

责完成，什么时间完成，如何完成，具体的步骤如何分解。

D阶段

在日常工作中，有的执行者畏难情绪严重，有的嫌人手少，有的嫌时间紧，

有的嫌有难度，没有一个正确的心态去执行任务，很难把工作做好。

一般工作应做如下安排：

按照计划，想方设法，克服万难，严格执行。如遇到重大情况或困难，要及

时汇报难点和自己的建议，完成后及时汇报工作结果。

C阶段

检查这一关是非常重要的，很多管理者往往对这一点比较模糊。有时布置了

任务，就不再过问，这样很容易造成对下属的纵容。

一般工作应做如下安排：

对一些重点工作，要时刻检查，时刻关注，直至完成。

A阶段

在日常工作中往往存在这样的情况：对做的好的工作，一带而过；对做的不

好的工作，对责任人教训一顿或者处罚一下就完事了。

一般工作应做如下安排：

1、对工作完成很好的，予以表扬，总结经验，并把具有普遍性的作法或措

施适当推广。

2、对工作完成不好的，予以教育或处罚，汲取刻训I,并采取一定的预防措

施防止再次发生。

这样的作法恰恰忽略的是：

对好的经验没有进行总结，对沉痛的教训没窄汲取

综上所述，PDCA循环工作法是非常重要的管理方法，只要认真运用，足以

解决管理中的诸多问题，从而为企业带来不可估量的经济效益。

PDCA管理环学习心得体会第2篇

在3月28日瑞金公司第二期中青班开班典礼上，我有幸聆听了公司纪委书记

郭伟荣跟大家一起分享的PDCA管理环的方法，着实让我受益匪浅。我十分珍惜

此次的学习机会，在整堂课程中，我认真听讲与笔记，使我对PDCA管理环有了

一些了解。

起初听到PDCA管理环，我们很难去理解这是一个什么样的管理方式，当你

真正了解了PDCA管理环，其实就是最简单又很有效的一个做事方法，是我们天

天在做的事情，也就是把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情。瑞金公

司同时在做现场管理和6s管理，无论是现场管理和6s管理，只要认真做好一样，

那么瑞金公司的管理将走在同行的前列。

我个人认为PDCA管理环是一个很简单的东西，一听就懂，但是用起来就不

那么简单，PDCA管理环是属于那种知易行难的东西，就是很容易理解，做起来

很难，关键是难在坚持上。

在PDCA（计划、执行、检查、处置）这四个环节中，最容易出问题的环节就

是检查与执行，作为管理人员来讲，安排一项工作前一般都会做计划，所以说计

划是最不容易出问题的环节，因为管理人员在安排事情的时候，一般都会先想想

哪个环节容易发生问题，哪些问题是不容易发生的，对容易发生问题的环节，一

般会制定相应的措施避免问题的发生，所以说计划很重要，但不容易出问题。而

执行则不同，执行人员的素质千差万别，当执行人员没有充分了解管理人员的意

图时，执行力越强则离目标的偏差越大；

再加上人的共性问题是惰性，通常人都愿意做领导检查的事情，对于不检查

的工作很少能保持高质量的。这时，检查就显得尤为重要，检查可以让我们在问

题刚刚发生的时候，甚至还没有很明显恶化的时候就发现，可以采取措施及时纠

正，将损失降到最低。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当

推广、标准化；失败的教训加以总结，未解的问题放到下一个PDCA循环里。

每一件事情先做计划，计划完了以后去实施