2025年工程部个人工作总结与工程部上半年工作总结.docVIP

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工程部个人工作总结与工程部上六个月工作总结汇编

工程部个人工作总结

xx年对企业而言是提高一年，自从今年xx月份文献改编到员工文献培训，使大家工作更趋原则化，内部管理更趋规范化，我司物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与企业各级领导和同仁共同经历，分享企业每一点成功喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵经历，现将一年来工作总结如下：

一、工作方面：

今年年初，安联大厦西立面led幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利完毕了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。led幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目。

5月份左右，参与企业文献改编，对原文献局限性之处提出改善意见，于7月份所有改编完毕。在文献改编前两个月，已实行新老文献合用现象，在此期间出现过新老文献不适应过程，在通过多次培训、多次改正后，于新文献下发后基本已能按照新原则、新规程进行操作。

做为强电领班，带领员工按照年度计划做好设备保养工作，严格按照新编文献规范操作，并填写有关表格。并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。

今年9月，职位调整为运行主管以来，重要是对维修单跟进及各部门之间协调工作，合理安排，充足调动员工工作积极性，在10月、11月班组缺人手状况下，进行各班组穿叉合作。高效率完毕前期维修单，让员工互帮互助，达到不拖单良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，只要自已不停调整心态，虽然没有人说，但我自然而然就懂得了作为工程总调度应当做某些什么事情，某些不懂东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充足热情来干好事情。心态调整使我明白在各个岗位均有发展才能、增长知识机会。

11月企业进行客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一种运行主管要常常与客户进行沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分精神、热情态度参与本次意见回访，客户对我们回访表达满意，尤其是33f新入住企业美国优罗普洛对我司工程技术人员维修质量及工作细心表达赞许，并提出多对员工进行客户单元服务收费培训，让每一种员工都理解工程部维修工作流程，原则化完毕维修工作。

二、团体建设方面：

作为工程部总调度，要激发他人与你一起工作，以获得共同目，并且能创立一种机会和成长并存环境。在理解基础上信任员工，不仅可以让员工体验处理难题、分享成功乐趣，并且可以让员工认识到他们是这个团体一部分，每个人都是这个团体有价值奉献者。通过及时有效沟通不仅能处理许多工作中现存和潜在问题，更能让团体组员懂得团体需要他们，激发他们工作热情，形成友好团体。作为调度必须要理解团体中每个人有形和无形需求，竭力满足他们需求或引导变化他们需求。伴随这方面能力加强，团体组员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。

三、局限性之处与目方向

过去一年,是丰收一年,喜悦一年,在日历上记录了自已前行某些点滴,在看到自已成绩同步也清醒看到自已局限性,如在沟通方面有时积极性不够,关键技术掌握程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自已局限性有时自已反而看不清晰,在工作中真诚但愿领导和同事多提宝贵意见。此后工作中，我将继续坚持“宽以待人，严以律已”工作格言，并将在不停完善细化自已工作同步，通过参与学习来深入充实自已，从而提高自已管理能力。

四、小结

我一直遵崇这样一句哲言——天行健，君子自强以不息。我自已也因此而进步。企业辉煌需要我们用努力去发明，个人发展需要自已用拼搏去实现，为了这些崇高目，我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在后来工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密团结在企业这个大家庭当中，用自已灿烂青春去实现企业最大目。

工程部上六个月工作总结

XX今天我就围绕企业总经理室XX年工作目及工程部XX年工作计划，整体计划工作基本完毕，下面我将XX上六个月工程部工作总结及XX下六个月工作计划向企业总经理室汇报。

一、XX上六个月度工程部工作总结XX年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城交房、设备设施实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在企业总经理室对指导下、部门及各客服中心支持下，XX年上六个月计划内工作基本完毕。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案;在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务正常开展，鼓励员工到专业培训机构参与各类工程技术培训，组织员工参与其他专业知识内部培训，不停提高员工整体素质。在南方汛期事件发生后，我们认识到血教训，总结他人在防台防汛应急预案中局限性与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配置防台