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;一、序言;二、稽核内容;产品回转系数=当月生产日期月份数占比*1+生产日期中最近的月份数占比*2+次近*3+……+过期的月份*10(若无当月生产日期月份的，以零计);4、促销执行;5、市场问题;6、竞品动态;7、分公司/办事处检查;促销品管理
稽核人员应对市场和办事处的促销品库存及使用情况重点检查，包括城市经理/办事处主任相关台账的建立，促销品的出库单据和使用去向，同时依据各市场申请促销品的活动个案进行稽核，检查市场终端促销品的使用情况，使用率在80%以上的予以全额取消挂账，使用率在60%-80%之间的按实际使用率取消挂账，使用率在60%以下的不予取消挂账。
;三、抽样标准;四、市场评估与激励;2、产品回转
（1）卖场和超市产品回转系数在3以上（含），城市经理负激励50元，省区经理负激励20元（已有促销措施或者申请退换货的除外）；
（2）连锁便利和食杂店产品回转系数在3以上（含），城市经理负激励100元，省区经理负激励50元；
（3）整体产品回转系数6以上（含），城市经理负激励500元，省区经理负激励800元。;未执行;五、促销激励措施;BP2促销活动;鹰搏长空;此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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