2024河南南阳师范学院招聘员额制硕士研究生15人笔试备考题库附答案详解(典型题).docxVIP

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  • 2025-10-02 发布于广东
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2024河南南阳师范学院招聘员额制硕士研究生15人笔试备考题库附答案详解(典型题).docx

2024河南南阳师范学院招聘员额制硕士研究生15人笔试备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列结语中,可用于呈报性意见的是()。

A.以上意见,请结合各单位实际情况认真贯彻执行

B.以上意见请审阅、参考

C.以上意见,当否,请批示

D.以上意见如无不妥,请批转各地执行

【答案】:B

【解析】呈报性意见是向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或建议,供上级机关决策参考。结语应体现出对上级审阅的期望。“请结合各单位实际情况认真贯彻执行”一般用于指导性意见,这类意见是上级对下级部署工作、阐明工作活动原则的下行文,需要下级贯彻执行。“请审阅、参考”符合呈报性意见的结语特点,表达希望上级对意见进行审阅并参考的意思。“当否,请批示”多用于请示,请示是下级向上级请求指示、批准的公文,需要上级给予明确的批示。“如无不妥,请批转各地执行”一般用于呈转性意见,这类意见是职能部门就开展或推动某方面工作提出初步设想和打算,呈送领导机关后,由领导机关批转更大范围的有关方面执行。所以可用于呈报性意见的结语是请审阅、参考。

2、提出“形存则神存,形谢则神灭”观点的思想家是()。

A.范缜

B.顾炎武

C.黄宗義

D.王充

【答案】:A

【解析】本题主要考查提出“形存则神存,形谢则神灭”的思想家。“形存则神存,形谢则神灭”体现了物质决定意识的思想,强调人的精神依赖于身体存在,身体消亡,精神也就随之消灭,这是典型的古代朴素唯物主义观点。范缜是南朝齐梁时期的思想家,他撰写了《神灭论》,系统地阐述了其无神论思想,提出“形存则神存,形谢则神灭”的观点,有力地批判了当时盛行的佛教神不灭论。顾炎武是明末清初思想家,他倡导经世致用,提出“天下兴亡,匹夫有责”等观点。黄宗羲是明末清初的思想家,他批判君主专制,提出“天下为主君为客”的民主思想。王充是东汉时期的思想家,著有《论衡》,他反对天人感应等迷信思想,强调“气”是万物的本原,但他并未提出“形存则神存,形谢则神灭”的观点。综上,提出“形存则神存,形谢则神灭”的思想家是范缜。

3、青蛙在冬眠时依靠何种器官进行呼吸()。

A.耳朵

B.鳃

C.肺

D.皮肤

【答案】:D

【解析】本题考查青蛙冬眠时的呼吸器官相关知识。青蛙是两栖动物,正常情况下青蛙主要靠肺呼吸,同时皮肤也能辅助呼吸。但在冬眠时,青蛙的生理活动大幅降低,肺的呼吸作用减弱,此时主要依靠皮肤进行气体交换来获取氧气和排出二氧化碳,以维持生命活动。耳朵主要功能是听觉和平衡身体,并非呼吸器官。鳃是鱼类等水生生物在水中进行气体交换的器官,青蛙幼体(蝌蚪)用鳃呼吸,成体青蛙鳃已经退化,不再用鳃呼吸。肺虽然是青蛙在日常活动时重要的呼吸器官,但在冬眠状态下,皮肤呼吸更为重要。综上,青蛙冬眠时靠皮肤呼吸。

4、人民日报刊文指出,完善行政组织和行政程序法律法规,推进机构、职能、权限、责任法定化,是依法全面履行政府职能的坚实制度支撑和有力法制保障。推进机构法定化,体现了行政组织的()。

A.政治性与社会性

B.法制性与权威性

C.系统性与动态性

D.规范性与稳定性

【答案】:B

【解析】推进机构法定化是将行政组织的机构、职能、权限、责任等通过法律法规确定下来。法制性强调行政组织的设立、运行等都要有法律依据,推进机构法定化正是体现了行政组织依据法律来构建和运行,具有法制性;权威性是指行政组织凭借法律赋予的权力开展工作,其决策和行动具有强制力和公信力,机构法定化使得行政组织在法律保障下具有权威性。行政组织的政治性主要体现为代表特定阶级的利益,执行国家意志,社会性侧重于管理社会公共事务,而题干强调的是法定化,并非体现政治性与社会性;系统性强调行政组织各部分之间相互联系、相互作用形成有机整体,动态性强调行政组织随环境变化而变化,这与机构法定化所体现的特点不符;规范性侧重于规则、标准等方面的规范,稳定性强调组织在一定时期内保持相对不变,虽然机构法定化有一定规范和稳定作用,但不如法制性与权威性表述准确和直接。所以推进机构法定化体现了行政组织的法制性与权威性。

5、当组织所处的环境条件复杂且存在较大不确定性时,应选择()组织结构。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵式

【答案】:D

【解析】在组织的环境条件复杂且具有较大不确定性时,需要一种能够灵活应对变化、有效整合资源、实现信息快速沟通与协调的组织结构。直线制结构是一种最简单的组织结构形式,组织中各种职位按垂直系统直线排列,各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权,组织中每一个人只能向一个直接上级报告。这种结构适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织,它缺乏灵活性,难以适应复杂多变的环境。职能制结构是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务

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