中小企业管理变革.pptxVIP

---中小企业管理分析与咨询模式定位公司咨询模式管理变革系列教材

课程提纲第一章：中小企业管理八大问题第二章：中小企业执行力现状第三章：中小企业管理误区第四章：中小企业执行力分析第五章：中精纵横咨询模式定位第六章：管理变革成功要素

佛山XX五金，08年1-3月原材料、成品呆滞金额766.8万元，呆滞比例72.9%。0180%企业甚至都不知道库存多少？02通常老板看到调研数据后都很惊讶！03问题一：库存堆积如山第一章中小企业的八大问题

中山XX制品09年5-9月来料批不合格率22.2%，来料异常停线工时2670小时/月。180%企业有统计批不合格率，280%企业没有统计因来料异常造成的工时损失！3问题二：物料异常频发第一章中小企业的八大问题

广州XX电器05年8月-06年3月仅五金报废达9000多件，五金损耗2.5万/月。80%企业根本不知道物料损耗率是多少？95%企业没有统计因物料损耗造成的损失！问题三：物料损耗居高不下第一章中小企业的八大问题

01问题四：采购随意02中山XX针织08年4-5月订单需求纱562万磅，而实际采购纱608万磅，超量采购7.6%，导致呆滞金额4000万元。0380%企业库存物料只会多，而不会少！0495%企业不清楚因采购责任导致的呆滞库存有多少？第一章中小企业的八大问题

问题五：订单准交率低佛山XX电器0