优化应收账款与存货管控策略.pptxVIP

应收帐款和存货管理第1页

应收帐款和存货管理信用和收账政策信用申请人分析存货管理和控制第2页

企业信用和收账政策(1)平均收账期(2)坏账损失应收账款的质量信用期间的长度或有现金折扣企业的收账程序第3页

信用标准只要销售获利能力超出应收账款所增长的成本，企业就应降低所接受的应收账款帐户的质量要求.信用标准--企业接受信用申请者的最低信用 质量.为何要降低企业的信用标准?第4页

信用标准信用部门的扩大处理增长的帐户的职员工作处理增长的应收账款的服务坏账损失机会成本放宽信用标准的成本第5页

放宽信用标准举例BW企业的营业还没达成全部的营运能力，企业想知道放宽信用标准是否能增长获利能力。目前企业的产品变动成本为$20，销售单价为$25.预期放宽信用标准不会影响顾客的支付习惯.第6页

放宽信用标准举例预计企业的年赊销额增长$120,000，新客户的平均收账期为3个月.假定企业持有额外的应收账款的税前机会成本为20%.不考虑新增的坏账损失，BW企业是否应放宽信用政策?第7页

放宽信用标准举例增长的销售($5单位边际贡献毛益)x(4,800销获利能力 售增长额）=24,000增长的 ($120,000增长的销售收入)/(4新应收账款 客户的应收账款周转率）=$30,000增长的应收账款 ($20/$25)x($30,000)=投资 $24,000增长的投资的必要 (20%机会成本)x$24,000=税前收益 $4,800 Yes!收益必要的税前收益第8页

企业的信用和收账政策(1)平均收账期(2)坏账损失应收账款的质量信用期间的长度或有现金折扣企业的收账程序第9页

信用期间信用期间--给予客户付款的信用连续期间。例 如，30指所有款项应当在发票开出后30天全部付清。信用条件--给予客户的付款信用连续期间，以 及因早日付款而给予客户的折扣。 例如,2/10,30.第10页

延长信用期间举例BW企业将信用条件由30(应收账款周转率为每年12次)改为60(应收账款周转率为每年6次).目前企业产品变动成本为$20，销售单价为$25.预计新客户的年赊销增长额为$250,000,另外目前年赊销增长额为$2,000,000.第11页

延长信用期间举例假定企业持有的额外的应收账款的税前机会成本为20%.不考虑增长的坏账损失，BW企业是否应增长信用期间?第12页

延长信用期间举例增长销售部分 ($5单位边际贡献毛益)x(10,000增的获利能力 加的销量）=$50,000 应收账款 ($250,000销售收入)/(6应收账款增长额 周转率）=$41,667与新销售相关 ($20/$25)x($41,667)=$33,334的应收账款投资增长额 信用期间变化前 ($2,000,000年赊销额)/(12原应收应收账款水平 账款周转率）=$166,667 第13页

延长信用期间举例新的应收账款 ($2,000,000年赊销额)/(6新的水平 应收账款周转率）=$333,333与原有销售相关 $333,333-$166,667=的应收账款投资增长额 $166,666总的应收账款 $33,334+$166,666=投资增长额 $200,000增长投资部分的 (20%机会成本)x$200,000=税前必要收益 $40,000 Yes!收益税前必要收益 第14页

企业的信用和收账政策(1)平均收账期(2)坏账损失应收账款的质量信用期间的长度或有现金折扣企业的收账程序第15页

信用条件现金折扣--较早付款所能享有的销售和采购价格折 扣百分比.例如,2/10指现金折扣