部门绩效激励与奖励申请范本.docxVIP

部门绩效激励与奖励申请范本

部门绩效激励与奖励申请范本

致：[上级领导/人力资源部/相关决策机构名称]

发件部门：[申请部门全称]

申请日期：[年月日]

一、申请事由与背景

为表彰我部门在[时间段，例如：上一财年/本年度上半年/某重点项目周期内]所展现出的卓越团队协作精神、高效执行力以及所取得的显著业绩成果，进一步激发团队成员的工作热情与创造力，巩固并提升部门整体绩效水平，特向贵单位/领导提出本次部门绩效激励与奖励申请。

在过去的[时间段]中，我部门全体同仁在[简述面临的挑战或重点任务方向，例如：市场竞争加剧的背景下/公司战略调整的关键时期/某重大项目攻坚过程中]，始终秉持[部门核心价值观或工作理念，例如：严谨务实、开拓创新、客户至上]的工作作风，攻坚克难，积极进取，圆满甚至超额完成了各项既定目标，为公司的整体发展做出了应有的贡献。

二、部门绩效达成情况

本部分将详细阐述我部门在[时间段]内的关键绩效指标（KPIs）完成情况及突出贡献，作为本次激励与奖励申请的核心依据。

（一）关键绩效指标（KPIs）完成情况

1.[KPI指标一，例如：销售额/项目交付数量/成本控制率]：目标值为[具体目标值]，实际完成值为[具体完成值]，达成率为[百分比]，[说明：超额完成/圆满完成/基本完成]。

2.[KPI指标二，例如：客户满意度/产品合格率/流程优化效率]：目标值为[具体目标值]，实际完成值为[具体完成值]，达成率为[百分比]，[说明：超额完成/圆满完成/基本完成]。

3.[KPI指标三，例如：新客户开发数/技术创新成果数/团队培训达成率]：目标值为[具体目标值]，实际完成值为[具体完成值]，达成率为[百分比]，[说明：超额完成/圆满完成/基本完成]。

*（可根据部门实际KPI数量增减条目，并简述达成过程中的关键举措和亮点）

（二）重点工作任务完成情况

1.[重点工作任务一，例如：XX项目的顺利上线与推广]：简述任务概况、我部门在其中的角色与职责、采取的关键行动、遇到的困难及解决方案，最终取得了[具体成果，例如：显著提升了XX效率/获得了客户高度认可/为公司带来了XX收益]。

2.[重点工作任务二，例如：XX制度流程的优化与落地]：简述任务背景、优化思路、实施过程，最终实现了[具体改进，例如：部门协作效率提升/运营成本降低/风险点有效控制]。

*（列举1-3项最重要的、具有代表性的重点工作任务，突出团队的执行力和贡献度）

（三）团队贡献与突出表现

1.团队协作与凝聚力：在[具体事例或项目中]，团队成员展现了高度的协作精神和集体荣誉感，[简述具体表现，例如：跨岗位协作顺畅高效/主动支援其他同事/共同攻克技术难关]。

2.创新改进与效率提升：团队成员在[具体工作方面]积极提出改进建议/引入新的工作方法/优化了XX流程，最终带来了[具体效益，例如：工作效率提升XX%/错误率降低XX%]。

3.成本控制与资源节约：在[具体工作中]，通过[具体措施]，有效控制了[某项成本]，节约了[相关资源]，体现了良好的成本意识。

4.客户/内外部评价：[如有，可引用正面评价，例如：获得了XX客户的书面表扬/得到了兄弟部门的高度认可/在公司XX评比中获得XX荣誉]。

三、激励与奖励方案建议

基于以上绩效表现，为充分肯定团队的辛勤付出，并进一步激发团队潜能，特提出以下激励与奖励方案建议：

（一）激励对象

本次申请激励与奖励的对象为[部门名称]全体成员/[部门名称]核心骨干成员（请明确）。

（二）建议奖励形式

结合公司相关规定及团队实际情况，建议采用以下一种或多种奖励形式相结合：

1.现金奖励：[简述理由，例如：最直接的物质激励，能有效提升员工获得感]。

2.荣誉奖励：如颁发“优秀团队”锦旗/奖状、在公司层面进行通报表扬等，以增强团队荣誉感。

3.福利奖励：如团队建设基金、额外带薪休假、培训学习机会等，以提升团队凝聚力和个人发展空间。

4.其他形式：[根据实际情况填写，例如：与绩效挂钩的薪资调整建议等]。

（三）奖励额度/标准建议

1.关于现金奖励部分，建议总金额为[具体建议金额或计算标准，例如：参照公司相关激励政策，结合本部门绩效达成度，建议奖励XX元/人均XX元]。具体分配方案将由部门内部根据[公平、公正、公开的原则/个人贡献度差异]进行细化，并报[上级领导/人力资源部]审批后执行。

2.关于其他奖励形式，[简述具体建议]。

（四）奖励发放方式建议

建议于[具体时间节点，例如：X月工资中发放/XX会议上集中颁发]。

四、预期效果与价值

我们相信，对部门绩效的及时激励与奖励，不仅是对团队过往努力的肯定，更将产生以下积极效果：

1.提升团队士气与凝聚力：让员工感受到付出与回报的对等