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大晟文化：高管权力棋局中的并购绩效迷局

一、引言

大晟文化，作为资本市场中文化产业的重要参与者，其发展历程跌宕起伏，充满了挑战与变革。公司前身为石家庄劝业场股份有限公司，于1996年3月在上海证券交易所上市，最初主要从事商业和服务业。此后，公司经历了多次控制权变更和业务转型，宛如在波涛汹涌的商海中奋力前行的船只，不断调整航向以适应市场的变化。

2014年，周镇科以3.07亿元接盘，正式将其改名为大晟文化，开启了一段全新的发展篇章。周镇科对公司寄予厚望，试图通过一系列大刀阔斧的改革来扭转公司的命运。从2015年1月起，大晟文化先后收购了淘乐网络和中联传动各100%的股权，毅然进军影视和游戏领域，试图打造一个多元化的泛娱乐产业平台。在影视业务方面，公司参与了众多电视剧的制作，如《狐狸的夏天》《八月未央》等，试图在竞争激烈的影视市场中占据一席之地。在游戏业务领域，公司也积极布局，旗下的《桃花源记》系列端游及手游，凭借其独特的玩法和精美的画面，吸引了大量玩家，为公司带来了一定的收入和市场份额。

这些并购活动如同双刃剑，在为公司带来新的发展机遇的同时，也带来了诸多问题。由于市场环境的变化、行业竞争的加剧以及自身经营管理的不善，大晟文化在发展过程中遭遇了重重困境。影视项目受到市场需求变化、政策监管等因素的影响，投资回报率不尽如人意；游戏业务也面临着激烈的竞争，新游戏的研发和推广难度加大，导致公司的营收持续下滑，利润空间被不断压缩。

在这样的背景下，研究高管权力与并购绩效之间的关系对于大晟文化来说具有至关重要的现实意义。高管作为公司决策的核心力量，其权力的行使和决策的制定直接影响着公司的发展方向和战略布局。通过深入分析大晟文化的案例，我们可以清晰地看到高管在并购决策过程中的权力运用，以及这些决策对公司并购绩效产生的深远影响。这不仅有助于我们更好地理解大晟文化在发展过程中所面临的问题和挑战，还能为其他企业在进行并购活动时提供宝贵的经验教训和借鉴参考，从而提高企业并购的成功率和绩效，在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。

二、大晟文化高管权力剖析

（一）高管团队构成与权力分配

大晟文化的高管团队犹如一艘巨轮的驾驶舱，各个成员各司其职，共同掌控着公司的航向。截至2024年11月13日，第十二届董事会选举产生，崔洪山担任董事长，谢建龙为副董事长，董事成员还包括黄苹、鲍庆、朱家霖、刘成东等，他们肩负着制定公司战略方向、重大决策等关键职责，在公司的发展规划中拥有举足轻重的话语权。

黄苹被聘任为总经理，全面负责公司的日常运营管理工作，是公司运营的直接指挥者，在执行董事会决策、调配公司资源、组织日常经营活动等方面拥有广泛的权力。陈胜金和何玮担任副总经理，协助总经理开展工作，分别在各自分管的领域发挥着重要作用，负责具体业务板块的推进和管理，对相关业务的决策和执行具有一定的影响力。王永贵出任财务总监，掌管着公司的财务大权，负责公司财务战略的制定、财务风险的把控、资金的筹集与运用等关键财务事务，在财务决策和资源分配上拥有重要的发言权。曾庆生担任董事会秘书，负责公司与证券监管机构、投资者等各方的沟通协调，以及信息披露等重要工作，在公司的资本市场运作和信息传递中扮演着不可或缺的角色。

从权力分配来看，董事长崔洪山作为公司的最高领导，在战略规划、重大投资决策、人事任免等方面拥有最终决策权，是公司权力的核心人物。他的决策往往决定了公司的发展方向和重大战略布局，对公司的未来发展起着决定性作用。总经理黄苹在公司的运营管理中权力较大，负责将董事会制定的战略目标转化为具体的经营计划并组织实施，对公司的日常运营活动拥有直接的指挥权和决策权。其他高管在各自的职责范围内，也拥有相应的决策权和执行权，共同构成了一个相互协作、相互制约的权力体系。例如，在公司的项目投资决策过程中，董事会成员会根据公司的战略规划和市场情况进行讨论和审议，董事长拥有最终的拍板权；而在项目的实施阶段，总经理则负责组织协调各部门，确保项目的顺利推进，财务总监则负责对项目的财务预算和成本进行把控。

（二）权力来源与行使方式

大晟文化高管的权力来源具有多面性。一方面，基于股权结构，大股东对公司的控制往往能够决定董事会成员的人选，从而赋予董事会成员相应的权力。当周镇科掌控大晟文化时，他凭借其持有的股份，在公司决策中拥有重要影响力，能够主导公司的战略方向和重大决策。另一方面，专业能力和经验也是权力的重要来源。例如，财务总监王永贵凭借其丰富的财务专业知识和多年的财务工作经验，在公司的财务决策中拥有较高的话语权，他的专业意见对于公司的财务战略制定和财务风险把控至关重要。职业经理人凭借其在行业内的声誉和管理能力，在公司的运营管理中获得相应的权力，总经理黄苹凭借其出色的管理能