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李义强供应链管理课件

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目录

供应链管理概述

壹

供应链设计与规划

贰

供应链运作管理

叁

供应链信息技术应用

肆

供应链风险管理

伍

供应链创新与优化

陆

供应链管理概述

壹

定义与重要性

管理重要性

优化流程，降低成本，提升竞争力

供应链定义

涵盖产品从生产到消费各环节

01

02

供应链管理目标

通过优化流程，减少浪费，实现供应链整体成本的有效控制。

降低成本

提升供应链各环节运作效率，确保产品快速、准确地送达客户手中。

提高效率

供应链管理范围

涉及生产计划制定、进度监控及与各部门间的协调。

生产计划协调

涵盖原材料采购、供应商选择与管理等关键环节。

物料采购管理

供应链设计与规划

贰

供应链结构设计

合理布局供应链节点，提升物流效率，降低成本。

节点布局优化

设计协同流程，确保供应链各环节无缝对接，增强整体响应速度。

流程协同设计

供应链网络规划

节点布局优化

合理布局物流节点，缩短运输距离，提高效率。

信息流整合

加强信息流通，确保供应链各环节信息共享，协同作业。

需求预测与计划

01

市场需求预测

基于历史数据，分析市场需求趋势，为供应链规划提供依据。

02

生产计划协同

根据需求预测，协同生产计划，确保供应链各环节高效配合。

供应链运作管理

叁

库存控制策略

确保生产不中断，设置合理安全库存，平衡供需波动。

安全库存设置

减少库存积压，采用拉动式生产，实现库存最小化。

精益库存管理

运输与配送管理

01

优化运输路线

合理规划运输路径，减少运输时间和成本，提高配送效率。

02

智能配送系统

采用智能技术，实现配送自动化，提升配送准确性和及时性。

供应商管理

严格筛选，确保供应商质量、信誉及交货能力。

选择优质供应商

与供应商建立长期合作，促进双方信任，实现共赢。

建立合作关系

供应链信息技术应用

肆

信息技术在供应链中的作用

01

提高效率

信息技术优化流程，加速物流和信息流，提升整体运营效率。

02

增强透明度

通过信息共享，增强供应链各环节透明度，降低风险。

03

促进协同

促进供应链伙伴间协同作业，提升响应速度和灵活性。

供应链管理软件介绍

涵盖采购生产物流等功能，灵活定制，适用于不同规模企业。

主流软件盘点

01

联合利华全球供应链平台，实时数据决策，提升供应链灵活度。

成功案例分享

02

大数据与供应链分析

利用大数据整合供应链信息，实现精准预测和决策优化。

数据整合分析

01

通过大数据分析，实时调整库存，减少积压，提高供应链效率。

优化库存管理

02

供应链风险管理

伍

风险识别与评估

01

识别潜在风险

分析供应链各环节，识别可能存在的中断、延误等风险因素。

02

评估风险影响

对识别出的风险进行量化评估，确定其可能造成的损失及影响程度。

风险应对策略

提前识别风险，制定预防措施，减少风险发生概率。

预防控制策略

01

制定应急方案，确保风险发生时能迅速响应，降低损失。

应急响应计划

02

案例分析

分析2011年日本地震对全球供应链的影响，探讨风险应对策略。

研究某大型供应商破产案例，理解供应链中断风险及备选方案。

自然灾害影响

供应商破产案例

供应链创新与优化

陆

创新理念与方法

引入数字化思维，重塑供应链管理模式。

理念革新

采用协同平台，提升供应链各环节效率与协同性。

方法创新

供应链优化技术

利用大数据预测需求，优化生产计划与库存管理。

大数据分析

物联网技术监控货物状态，提升供应链透明度与效率。

物联网监控

采用智能算法优化配送路线，减少运输成本与时间。

智能算法应用

持续改进与最佳实践

01

流程优化重组

定期审查并优化供应链流程，消除浪费，提升效率。

02

引入先进技术

采用最新科技，如AI、大数据，实现供应链智能化，提升响应速度。

谢谢

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