2025年工程管理学考试题及答案.docVIP

2025年工程管理学考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题，20分）

1.工程项目管理的核心目标不包括（）

A.质量B.成本C.进度D.人员规模

2.以下哪种组织结构形式中，项目经理的权力最大（）

A.职能型B.项目型C.矩阵型D.混合型

3.工程项目进度计划编制中，最常用的方法是（）

A.甘特图B.网络图C.关键路径法D.以上都是

4.工程质量管理的PDCA循环中，“C”代表（）

A.计划B.执行C.检查D.处理

5.以下不属于工程项目成本构成的是（）

A.直接成本B.间接成本C.机会成本D.管理成本

6.风险识别的方法不包括（）

A.头脑风暴法B.检查表法C.敏感性分析D.访谈法

7.工程项目招标过程中，开标由（）主持。

A.招标人B.投标人C.评标委员会D.监管部门

8.工程变更的提出方不可以是（）

A.业主B.设计单位C.供应商D.施工单位

9.项目团队建设的阶段不包括（）

A.形成阶段B.磨合阶段C.稳定阶段D.解散阶段

10.工程项目收尾阶段不包括以下工作（）

A.项目验收B.项目审计C.项目培训D.项目交接

二、多项选择题（每题2分，共10题，20分）

1.工程项目的特点有（）

A.一次性B.独特性C.目标明确性D.复杂性

2.工程项目管理的主要内容包括（）

A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理

3.以下属于项目型组织结构优点的是（）

A.项目经理权力大B.资源利用效率高C.项目团队凝聚力强D.沟通协调简单

4.工程项目进度控制的措施有（）

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施

5.工程质量验收包括（）

A.检验批验收B.分项工程验收C.分部工程验收D.单位工程验收

6.工程项目成本控制的方法有（）

A.成本分析表法B.挣值分析法C.价值工程法D.目标成本法

7.风险应对策略包括（）

A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受

8.工程项目采购管理的模式有（）

A.传统采购模式B.设计-建造模式C.建设管理模式D.公私合营模式

9.工程项目沟通管理的方式有（）

A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通

10.项目后评价的内容包括（）

A.目标评价B.效益评价C.过程评价D.持续性评价

三、判断题（每题2分，共10题，20分）

1.工程项目管理的目标是实现项目的最大利润。（）

2.职能型组织结构适用于大型复杂项目。（）

3.关键路径上的活动持续时间延长，会导致项目总工期延长。（）

4.质量控制就是保证项目质量达到标准要求，不包括改进质量。（）

5.工程项目成本控制主要在施工阶段进行。（）

6.风险评估就是对风险发生的可能性进行评估。（）

7.招标人可以根据自身需求随意修改招标文件。（）

8.工程变更一定会导致成本增加。（）

9.项目团队成员的激励只需要物质激励。（）

10.项目后评价对未来项目没有借鉴意义。（）

四、简答题（每题5分，共4题，20分）

1.简述工程项目管理的含义。

答：对工程项目从决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，旨在实现项目的质量、进度、成本等目标，确保项目顺利完成并满足相关方需求。

2.简述工程项目范围管理的主要过程。

答：包括范围规划、范围定义、工作分解结构（WBS）创建、范围核实、范围控制。通过这些过程明确项目边界和具体工作内容，并进行有效管控。

3.简述成本估算与成本预算的区别。

答：成本估算是对完成项目活动所需资金的近似估算，较为粗略；成本预算则是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立经批准的成本基准，更加精确和详细。

4.简述工程项目风险管理的流程。

答：流程为风险识别，找出潜在风险；风险评估，评估其可能性和影响程度；风险应对规划，制定应对策略；风险监控，跟踪并应对新出现的风险。

五、讨论题（每题5分，共4题，20分）

1.讨论在工程管理中如何平衡质