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企业会议纪要格式范文

格式范文【一】：

集团人事架构及职责分工会议纪要

时间：1月14日晚7：3010：20

地点：企业三楼会议室

主持人：易仁君

参会人员：

1、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊杰

2、列席人员：王春丽张颖晏晶晶陈颖

3、会议记录：秦国鑫

议题要点：

一、布署集团企业组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。

(一)、集团组织人事架构分为两大体系、八大中心。两大体系分别为业务体系、管理体系;八大中心分别归口到两大体系。其中，业务体系下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，管理体系下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、都市服务中心(即物管中心)等五大中心。

(二)、各中心职责详细分工如下：

1、战略与营销中心：重要负责项目筹划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;

2、产品与技术中心：重要负责都市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作;

3、建设中心：重要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;

4、总裁办公室：重要负责集团企业基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项贯彻与贯彻，负责集团对外宣传工作(不含项目营销宣传)，负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向)，负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部协议审核等)、负责协调集团内各部门工作及联络管理中心工作等七项工作;

5、管理中心：重要负责集团企业平常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂管理)、企业固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料管理)等四项工作;

6、财务中心：重要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;

7、招标与采购中心(招投标委员会)：重要负责集团各类建设工程招标组织与管理、集团各类设备和物质采购招标组织与管理(战略招标与战略采购方向)、集团各类设备和物质采购等三项工作;

8、都市服务中心(物管中心)：重要负责中国光谷伊托邦都市运行研究与管理及前期基础管理、集团开发项目物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。

二、各中心总经理汇报本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各中心岗位设置和人员编制。

1、产品与技术中心：下设低碳智能部(2人)、行政文员(1人)、都市规划部(1人)、建筑构造部(2人)、市政工程部(1人)、水电设备部(2人)、景观园林部(1人)。包括该中心总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人;

2、战略研发中心：下设筹划部(经理1人专人3人)、招商部(经理1人专人2人)、营销部(经理1人营销专人2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运行专人1人、行政文员1人，包括该中心总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人;

3、建设中心：下设规划报建部(经理1人专人2人)、工程部(8人)、征地办公室(旧城改造办公室)(2人)、设备部(2人)、成本部(2人)、行政内勤1人，包括中心总经理1人、副总经理2人(1人分管开发，1人分管工程)，共6个部室，定编名额合计22人;

4、财务中心：下设融资部(3人)、会计部(会计2人出纳1人)，共2个部室定编名额6人;

5、招标与采购中心：设置采购专人4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人，包括该中心总经理1人，招标与采购中心定编名额合计8人。

其他部门另定。

三、会议讨论了各职级薪酬设置，确定：1、各职位薪酬区间：

1)经理职位：6000-7200元/月;7-86400元/年;2)副经理职位：4800-6000元/月;57600-7元/年;3)专人职位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;4)见习专人职位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;5)文职(一般)职位：1200-2400元/月;14400-28800元/年6)特殊人才：弹性设定

2、各职级薪酬原则：

注：上述薪酬提议区间视到岗人员综合素质、专业技能、工作经验等各项详细状况酌情评估，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部按照基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资原则。此外，员工社保按照武汉市劳动保障部门