2025年财务经理年终的优秀的工作总结范文与财务经理月度工作总结.docVIP

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财务经理年终优秀工作总结范文与财务经理月度工作总结汇编

财务经理年终优秀工作总结范文

时间如梭，转眼间又将跨过一种年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈战果，但也算经历了一段不平凡考验和磨砺。

财务工作二十余年，也写了近二十份年终总结，按说，我们每个追求进步人，免不了会在年终岁首对自已进行一番盘点。这也是对自已一种鞭策吧。

作为**集团子企业**企业，财务部是柯莱企业关键部门之一，对内财务管理水平规定应不停提高，对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心合力把各项工作都扛下来了。财务部综合工作能力相比XX年又前进了一步。回忆即将过去这一年，在企业领导及部门经理对领导下，我们工作着重于企业经营方针、宗旨和效益目上，紧紧围绕重点展动工作，紧跟企业各项工作布署。在核算、管理方面做了应尽责任。为了总结经验，发扬成绩，克服局限性，现将XX年工作做如下简要回忆和总结。

今年工作可以分如下三个方面：

一、费用成本方面管理

规范了库存材料核算管理，严格控制材料库存合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，变化了本来不管与否需要、不管那个部门使用、也不管购进数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一种部门来核算模糊成本。

2.在本来基础上细划了成本费用管理，加强了运送费用项目管理，分门别类计算每辆车实际消耗费用项目，真实反应每一辆车当期运送成本。为运送车辆绩效管理提供参照根据。

二、会计基础工作

（1）认真执行《会计法》，深入对财务人员加强财务基础工作指导，规范记账凭证编制，严格对原始凭证合理性进行审核，强化会计档案管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

（2）国家财政部门对柯莱企业财务等级评估还是第一次。我们在无任何前期准备前提下，忽然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱企业财务基础管理工作予以了肯定。给柯莱企业财务等级分数也是评估组有史以来，评给最高分一家企业。

（3）按规定期间编制我司及集团企业需要多种类型财务报表，及时申报各项税金。在集团企业年中审计、年终预审及财政税务检查中，积极配合有关人员工作。

三、财务核算与管理工作

（1）按企业规定对分企业以及营业点收入、成本进行监督、审核，制定对应财务制度。统一核算口径，平常工作中，及时沟通、亲密联络并注意对他们工作提出些指导性意见，与各分企业、营业点核算部门建立了良好合作关系。

（2）对计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新税收申报软件，及时发现违反税务法规问题并予以改正，保持与税务部门沟通与联络，获得他们支持与指导。

（3）在紧张工作之余，加强团体建设，打造一种业务全面，工作热情高涨团体。作为一种管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充足发挥他们主观能动性及工作积极性。提高团体整体素质，树立起开拓创新、务实高效部门新形象。

（4）作为基层管理者，我充足认识到自已既是一种管理者，更是一种执行者。要想带好一种团体，除了熟悉业务外，还需要负责详细工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧状况下，大家都可以积极承担工作。

新一年意味着新起点、新机遇、新挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。XX年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“保证营运资金流转顺畅”、“保证投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对企业财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门每一项详细业务，都建立起一套对应成本归集。并将财务管理触角延伸到企业各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

财务经理月度工作总结

这是一篇有关月工作总结范文，可以提供大家借鉴！

一、是大力开展质量安全环境保护日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门重要负责人和各队长组员活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充足运用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传口号，在项目部形成了“讲诚信、抓安全、重环境保护、保质量”良好气氛。

二、是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员质量意识是全面提高施工质量基矗首先在施工准备阶段认真检查现场准备状况，满足工程施工对人员技术方面规定。严格查验质保体系机构建立和人员到位状况。另一方面是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前