项目监理管理方案.pdfVIP

项目监理管理方案

一、项目监理组成

1、监理单位履行施工阶段的委托监理合同时.，必须在施工现场

立项目监理。项目监理在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离

施工现场。项目监理在撤离现场前应由监理单位书面通知设单位，

并办理相应的移交手续。

2、项目监理的形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、

服务环境、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

项目监理的组成应符合适应、精简、高效的原则。

3、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理人员，

必要时可配备总监理工程师代表。项目监理的监理人员应专业配套、

数量满足工程项目监理工作的需要。项目监理的人员配备应能体现监

理的整体素质，满足监理目标控制的要求。监理人员数量一般不少于

3人。

监理人员的数量和专业配备可随工程施工进展情况作相应的调整,

从而满足不同阶段监理工作的需要。

4、监理单位应对项目监理的形式和人员构成及职责在监理规划中

予以明确。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得设单位同

意并书面通知设单位：当专业监理工程师需要调整时，总监理工程

师应书面通知设单位和承包单位。调整监理人员应考虑监理工作的

延续性，并应作好相应的交接工作。

二、监理人员守则及职责

1、监理人员守则：

①热爱祖国，热爱事也，热爱公司。以实际行动维护公司的尊严、

名誉和利益。

②坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。廉洁奉公，办

事公道，热情服务、坚持原则、依法公平地维护项目法人和被监理单

位的合法权益。

③勤奋好学、增长才干，始终保持自身的知识和技能与所承担的

岗位职责相一致。

④服从工作安排，坚守岗位职责，保证作业时间，优质高效完成

本职工作。

⑤坚持以理服人，注意工作方式，做到有理有节，不损害他人名

誉，严禁人身攻击，严禁打击报复。

⑥不在任何单位兼职。不充当与本工程有关的施工、材料、设备

生产、供应单位的直接或间接介入。不直接指挥施工人员或指定施工

方法。

⑦不擅自接受业主额外的津贴。不接受设计、施工及材料、设备

生产、供应单位给予的任何形的钱物，也不私自接受可能导致判断

不公的报酬。

⑧不泄露被监理工程需保密的事项。

2、总监理工程师应履行以下职责：

①确定项目监理人员的分工和岗位职责，主持编写项目监理规划、

审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理的日常工作。

②审查分包单位的资质，并提出审查意见。

③检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人

员调配，对不称职的人员应调换其工作。

④支持监理工作会议，签发项目监理的文件和指令。

⑤审核承包单位提交的开工报告、施工设计、技术方案、进度计

划。

⑥审核签署承包单位提交的申请、支付证书和竣工结算，审查和

处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查。

⑦调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延

期。

⑧编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监

理工作总结。

⑨审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包

单位的竣工申请，监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与

工程项目的竣工验收。

⑩主持整理工程项目的监理资料。

3、总监理工程师代表应履行以下职责：

①负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

②按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

4、总监理工程师不得将下列