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高级策略发展总监面试题(某世界500强集团)题库详解

面试问答题（共20题）

第一题：

问题:请你阐述在制定与执行策略的过程中，如何选择与评估内部核心竞能力(CoreCompetencies)。

答案和解析:

要回答这个问题，首先需要定义强健的核心竞争力是什么，然后阐述选择和评估它们的方法和步骤：

定义核心竞能力：

核心竞争力是指那些能使企业可持续竞争优势的能力，它们往往是组织独特性、创新性和效率的集成。

选择核心竞争力：

内部视角：评估公司内部的资源和能力，例如先进的技术、优秀的研发团队、品牌声誉等。

对比分析：将公司资源与竞争对手进行对比，确定哪些是独一无二的或是难以复制的优势。

市场需求：分析市场趋势与消费者需求，确定哪些核心竞争力最可能满足客户需求并对业务增长有重大贡献。

评估核心竞争力：

内部资源的洛克·司世界影响力：分析内部资源如何在全球市场创造价值且难以被复制。

外部环境响应能力：评估公司如何在不断变化的市场环境中调整和优化其核心竞争力。

创新与适应能力：考核公司如何将新技术、新趋势融入其核心竞争力中。

综合考虑与实施决策：

战略整合：确保核心竞争力与公司的长期战略目标相连，制定相应的行动计划。

风险管理：考虑到对核心竞争力的保护和在必要时的迭代更新。

绩效监测：建立关键绩效指标(KPI)和评估机制，以定期跟踪和测量核心竞争力的贡献。

解析:

此题主要考察候选人的战略规划意识、问题解决能力、分析能力以及实际操作经验。回答此类问题时，不仅要示范出深入的理论知识，更需展现综合运用这些知识用以指导实践的能力，同时切入到具体的案例讨论或模拟在实际工作场景中的操作细节，将理论与实践相结合，以体现作为高级策略发展总监全方位的素质和能力。

第二题

假设你即将加入我们集团，并负责一个新组建的、跨部门的“未来战略规划”团队。这个团队的目标是利用数据洞察、市场趋势分析和前瞻性思考，为集团未来3-5年的发展方向提供战略性建议。在你开始具体工作之前，请阐述你将如何定义这个团队的成功，并描述你计划采取的初始步骤。

答案：

定义团队成功的关键指标：

为了衡量“未来战略规划”团队的成功，我会设定一系列可量化的、与团队目标紧密相关的关键绩效指标（KPIs），并关注以下几个核心方面：

战略洞察报告的质量与影响力：

产出质量：提交的战略分析报告、趋势预测、市场机会评估等，是否具有深度、准确性、前瞻性，逻辑是否严谨，是否提供了清晰、可行的战略选项。

决策影响力：团队的输出是否被集团高层领导（如董事会、CEO、战略委员会）采纳并影响其决策？是否能推动集团制定出具有市场竞争力和长期可持续性的战略方向？

时效性：策略建议能否及时响应市场变化和集团发展的需求？交付报告的时间是否可控且具有前瞻性？

战略分歧的减少与协作的提升：

跨部门共识：团队在推动集团内部对战略方向达成共识方面发挥了多大作用？是否成功化解了不同部门间的潜在冲突，形成了战略合力？

协作机制建设：是否成功建立了跨部门高效的信息共享和协作机制？团队成员与各部门的互动是否顺畅、积极？

战略落地与执行支持：

可执行性：提出的战略建议是否具有可操作性，得到了相关部门的理解和支持？

早期预警：团队能否通过持续监控，提前识别潜在的战略风险或市场拐点，并向管理层提供预警和应对建议？

知识管理与学习能力的提升：

知识库建设：是否建立了有效的知识管理体系，沉淀战略思考方法和历史分析成果？

团队能力成长：团队成员在战略思维、数据分析、行业洞察等方面的能力是否得到持续提升？

初始步骤计划：

为了确保团队从一开始就朝着正确的方向努力并奠定成功的基础，我计划采取以下初始步骤：

深度调研与现状诊断(第一周)：

理解集团战略历史与文化：查阅集团过往的重要战略规划文件、年度报告、高管访谈记录等，了解集团的战略思维演变、成功经验和失败教训。

明确集团当前战略重点与挑战：与CEO、各业务部门负责人及核心管理层进行访谈，了解集团当前面临的核心挑战、市场环境、近期战略重点和期望团队达成的具体目标。

评估团队现有资源与能力：了解团队成员的背景、技能、经验以及目前可用的工具、数据资源等。评估团队在组织架构、工作流程、技术支持等方面的现状。

识别关键利益相关者：识别所有可能影响或被团队影响的内部关键人物（业务负责人、职能部门领导、IT部门、财务部门、内部咨询等）和外部专家（行业分析师、顾问等）。

组建核心团队与确立共同愿景(第一至二周)：

明确团队角色与职责：根据技能需求和工作目标，明确每个团队成员的角色和具体职责。

建立信任与沟通基础：组织团队破冰活动，建立开放、互信的沟通氛围。

共同定义团队使命与价值观：与团队一起探讨并定义团队的核心使命——我们存在的意义是什么？——以及指导团队行为的价值观——我