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公司请示汇报制度

公司请示、汇报制度

第1条为及时沟通信息、掌握全局情况，为领导准确及时应对各类突发事件、科学决策提供第一手依据，为公司工作形成一盘棋，促进公司的各项管理，提高公司的经济效益，特制订本制度。

第2条对各类重大事情、突发事件，都应报告、请示，不得自行作主，不得瞒报、漏报，或麻木不仁、知情不报，如有该报不报者，一经发现将追究责任。

第3条汇报事项：

1、重大生产事项：含生产情况、产品质量、设备状况、安全生产、现场管理、工艺改进、人员调动等。

2、销售动态：销售状况、客户动态、信息反馈、客户往来、原料供应等。

3、新产品：国内外形势、动态，市场需求、现有新产品生产状况、客户反应、试用效果、新产品研发。

4、迎接各方检查汇报及上级指示：各方来公司情况、汇报材料、上级文件指示等。

5、其他应汇报的事项。

第4条汇报方法：

1、正常事项：各科室、车间负责人写请示报告或汇报材料、报送有关部门、分管副总、总经理。

2、突发事件：凡本公司职工在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故、设备事故、质量事故等，必须立即报告公司领导，公司领导责成人员负责迅速报告上级有关部门。事发单位并必须认真进行调查、登记，事故原因查明后，应及时将事故经过及处理意见作出书面报告，上报公司领导及上级有关部门。

3、因公出差，回公司后应立即写出书面报告，汇报出差内容、处理情况等，上报分管副总、总经理。

4、新产品开发、经办人员、对一切信息要及时写出书面报告，报分管副总、总经理及有关部门。

5、上级领导来厂检查，接通知后，应立即汇报公司领导，公司领导根据上级来人检查内容，安排有关人员，准备汇报材料、招待方式等，公司办公室工作人员摄影留存，并写出记录。

6、客户或有关人员来访，有关科室人员应及时向公司领导汇报，安排接待事宜。结束后，接待人员应写出书面报告，汇报座谈内容等上报分管领导、总经理。

7、所有请示、汇报，都应写出书面报告，上报有关领导及总经理，签字批示后，再予办理，特殊情况如在外出差，先应电话请示，批准后再行办理，回公司后要立即写出书面报告，补办手续。

第二篇：公司周汇报会制度800字

公司周例会制度

为强化各部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作，提高工作效率，特制定此制度。

一、公司的定期例会制度为：

每周六上午8：30，办公室组织召开xxx部会议，与会人员为董事长、总经理、办公室主任、人力资源部经理、财务主管以及通信事业部、xxx部中高层管理人员；

每周一上午8：30，办公室组织召开xxx部会议，与会人员为董事长、总经理、办公室主任、人力资源部经理、财务主管以及xxx部中高层管理人员。

二、会议主持：董事长（若董事长外出，由办公室主任组织召开）

组织及会议记录：办公室主任

会议召开地点:公司会议室或以办公室通知地点为准。

三、会议主要内容为：

1．各部门经理汇报一周工作情况，以及需提请董事长或其他部门协调解决的问题。

2.另呈交本周工作总结，下周工作计划。

3.严禁谈论与汇报内容无关，或扯闲篇。汇报内容为急需解决事宜，其他小事可私下汇报或商讨解决。

4．由董事长对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排。

5．其他需要解决的问题。

四、会议召开议程：

1.各部门汇报本周工作内容及下周工作计划；

2.再由各主管经理对相关部门的计划进行点评和指导。

3.与会人员对工作可行性及相关注意事项、存在问题参与讨论，并及时调整周计划内容。

4.办公室主任负责监督各部门计划的实施完成情况，及时向董事长汇报。

五、与会者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但

会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

六、会议实行董事长请假制，若有事不能按时到会或不能参加会议要提前向董

理长请假，请假经董事长批准后并报办公室备案后方可生效，中高层因公出或其它原因不能参会者，必须指定专人向会议做工作汇报，并做好会议记录转达至中高层。没有请假且未按时参会者，将按照每次50元的标准从工资中扣除。

七、开会时所有参会人员手机设置为静音或关机状态，如发出声响，扣除人民

币50元。

八、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄

露会议内容，影响决议实施。

九、本制度自颁布之日起执行。