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数字化转型下A企业工程项目物料管理优化策略研究

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今竞争激烈的市场环境下，工程项目的成功实施对于企业的生存和发展至关重要。而物料管理作为工程项目管理的关键环节，直接影响着项目的成本、进度和质量。A企业作为行业内的重要参与者，其工程项目的规模和复杂性不断增加，对物料管理提出了更高的要求。

物料管理涵盖了从物料的采购、运输、存储到使用的全过程，涉及到多个部门和环节。有效的物料管理能够确保工程项目所需物料的及时供应，避免因物料短缺或积压导致的项目延误和成本增加。同时，通过优化物料采购和库存管理，可以降低采购成本和库存成本，提高企业的资金利用效率。

A企业在工程