2025年品质主管年终个人述职报告与品质工程师个人工作总结报告.docVIP

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品质主管年终个人述职汇报与品质工程师个人工作总结汇报汇编

品质主管年终个人述职汇报

一、自我评价

进入企业以来，认真学习并遵守企业各项规章轨制，努力学习多种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在企业领导指导下，经由一段时间努力，很好地与团体溶合，以热情和积极性投入工作。感觉局限性是，与各部分主管沟通还不够到位；对部分管治精细度还需要加强；专业和业务知识系统性欠佳。

二、我发展工作方式和措施

1、遵照上下级关系进行发展工作。接受经理指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完毕经理下达工作工作。

2、按“计划、组织、实行、检查、修正”工作流程发展工作。按管治处经理下达工作指令，结合自身工作实际，对各部分工作计划进行检查，贯彻负责人，对提出时间、质量和效果规定跟进检查贯彻整改。

3、按“贯彻岗位责任、按工作实绩考核，考核成果和收入挂勾”措施管治，制定了对应岗位职责、考核轨制、考核措施等。

4、按“与有关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”方式发展部分间协作，努力保证各工作环节紧密联络，尽量减少工作中脱节和疏漏。

三、发展重要工作及其效果

1、在部分采用“跟进检查工作计划、贯彻责任职工、提出时间和质量规定、有总结评价”工作发展方式，一定程度地晋升了部分执行力。

2、发展按工作计划完毕状况、按平常工作完毕状况、按工功课绩考核部分考核鼓励轨制，一定程度地进步了部提组员工作意识、责任意识和工作效率。

3、与有关部分派合，发展项目品质整改工作，使项目车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度改善，有利地推进了企业和项目品牌形象晋升。

4、准时完毕管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演编写工作。

四、下一步工作计划

1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。

2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈品质管管治念。

3、多深入基层步队理解现场操纵状况，实时把握各部分服务动态。

4、多宣传品质管治带来好处及效果，让员工积极晋升品质服务。

5、将每月品质检查工作及讲演收拾整改成有效数据显示，积极将服务动态与客户进行分享，让客户感慨感染到物业服务不停晋升。

6、将各部分品质检查内容框架化、尺度化，便于品质工作检查、监视。

品质工程师个人工作总结汇报

时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识理解，并且对此前书本中没有接触或接触不深知识有了深入认识。

作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我理解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等有关专业知识。质量控制是工程建设关键。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成一种系统过程，是梯阶影响形成综合质量。施工单位根据设计文献进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来工作经历，工程质量管理应当坚持如下几种方面，以便能实现土建施工管理质量控制目。

1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量控制。我们设计管理部门是设计质量控制主管部门，他们为此做了大量工作，但由于他们工作量比较大，不也许审查得很细，因此作为施工管理部门，在动工前仍然要花费相称多时间仔细审核设计文献，至少保证动工半个月把图纸上失误之处尽量地处理掉。假如上游设计文献质量很好，在建筑、构造、配合其他专业留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少诸多变更。

2、施工质量，施工质量是现场质量控制中心，怎样保证施工质量管理，是施工管理重中之重。施工质量影响原因包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从如下这方面入手。

由于现场施工员不是专业质检人员，在初期对工程建设认识和质量意识方面，存在某些局限性状况，我们在周会上都会规定施工员参与，直接或间接指明质量问题重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设质量规定和质量目有了基本理解和明确认识。此外，在每周周会上，对于施工中出现具有代表性问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出局限性地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不停完善，提高了质量意识和核电意识。

此外，还要坚持“防止为主”方针，加强施工质量事前、事中控制，把对施工完毕后质量检查，转向对施工过程、工序质量检查，并重视施工质量事后控制，把有关经验反馈到下一步工作中，不停提高质量水平。在事前控制方面，对施工重要部位，均制定切实可行、详细施工方案，尤其对施工中难点及也许出现质量问题，要明确详细处理措施;在人力、机械设备、施工方案安排上，需提出明确规定，以利于分包商施工前准备。分包商在施工方案制定后，及时向详细实行人员进行技术交底，明