中国计量大学现代科技学院《战略营销》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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中国计量大学现代科技学院

《战略营销》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、企业的战略联盟是一种合作方式。假设一家企业想要与另一家企业建立战略联盟。在选择联盟伙伴时，以下哪个因素最为关键？（）

A.伙伴企业的规模和实力

B.伙伴企业的技术和资源优势

C.双方的战略目标和价值观是否一致

D.联盟所能带来的短期利益

2、在企业的创新管理中，技术创新和管理创新都具有重要意义。以下关于创新管理的说法，哪一个是不准确的？（）

A.技术创新可以提升企业的核心竞争力，推动产品和服务的升级换代

B.管理创新包括组织架构创新、流程创新和文化创新等方面，能够优化企业的运营管理

C.企业可以通过引进外部技术和管理经验来实现创新，无需自主研发和探索

D.建立创新激励机制和营造创新文化有助于激发员工的创新积极性和创造力

3、在企业的组织管理中，组织结构的设计需要适应企业的发展战略和业务需求。假设一家快速发展的互联网企业，业务范围不断扩大。以下哪种组织结构调整最能支持企业的发展？（）

A.维持原有的直线职能制结构，不做重大改变

B.采用事业部制结构，根据不同的业务板块设立独立的事业部，赋予其较大的自主权和决策权，以快速响应市场变化和客户需求

C.转变为矩阵制结构，但职责划分不清晰，导致多头领导和管理混乱

D.模仿其他成功企业的组织结构，不考虑自身的特点和需求

4、在企业的风险管理中，识别和评估风险是制定应对策略的基础。假设一家企业计划拓展海外市场。以下哪种风险最需要优先关注和评估？（）

A.文化差异导致的市场需求误解和营销策略失误

B.汇率波动对进出口成本和收益的影响

C.当地法律法规的不熟悉可能导致的法律纠纷

D.以上风险都同等重要，需要同时进行深入的分析和评估

5、企业的品牌延伸策略存在一定风险。以下哪种情况最有可能导致品牌延伸失败？（）

A.新延伸的产品与原品牌的形象和定位不符

B.延伸的产品质量不过关

C.市场竞争激烈，同类产品众多

D.营销推广力度不够

6、在企业的项目管理中，项目进度的有效控制是项目成功的关键。假设一个软件开发项目，原计划在半年内完成，但在实施过程中遇到了技术难题和人员变动等问题，导致进度滞后。以下哪种措施最有可能帮助项目按时完成？（）

A.增加项目人员，加快开发进度

B.调整项目计划，延长项目周期

C.集中资源解决技术难题，优化开发流程

D.降低项目质量要求，确保按时交付

7、企业的品牌延伸是利用已有品牌推出新产品。以下哪种品牌延伸策略不太容易成功？（）

A.从高端品牌向低端市场延伸，可能会损害原品牌的高端形象

B.从相关产品领域向不相关产品领域延伸，消费者可能难以接受

C.利用品牌的核心价值和品牌联想进行合理的延伸

D.在品牌知名度和美誉度较高的情况下进行延伸

8、在企业的生产运营管理中，质量控制是关键环节。一家制造企业发现其产品的次品率有所上升，影响了企业的声誉和市场份额。为了提高产品质量，以下哪种措施是首要的？（）

A.引进先进的生产设备，提高生产的自动化水平

B.加强对生产工人的培训，提高其操作技能和质量意识

C.优化生产流程，减少生产环节中的不确定性因素

D.增加质量检验的频次和严格程度

9、企业的市场细分是制定营销策略的基础。对于一家饮料企业，以下哪种市场细分变量更能准确地划分不同的消费群体？（）

A.消费者的年龄和性别

B.消费者的收入水平

C.消费者的购买频率

D.消费者的口味偏好

10、在企业财务管理中，投资决策是影响企业长期发展的重要环节。假设一家企业拥有一笔闲置资金，考虑进行投资。以下哪种投资选择更符合企业的长期利益？（）

A.将所有资金投入高风险的新兴行业，期望获得高额回报，不考虑风险控制

B.分散投资于不同行业和资产类别，包括稳定收益的债券、具有成长潜力的股票以及房地产等，根据企业的风险承受能力和财务目标进行合理配置

C.全部购买低收益的银行存款，虽然风险极低，但收益也非常有限

D.跟风投资市场上热门的项目，不进行充分的市场研究和风险评估

11、在企业的采购管理中，以下哪种采购策略更有利于与供应商建立长期稳定的合作关系？（）

A.集中采购

B.分散采购

C.准时采购

D.招标