实例某上市公司胜任力素质模型手册（29页PPT）.pptxVIP

实例：某上市公司胜任力素质模型手册;1.胜任素质简述;能否显著区分员工的工作绩效差异是判断某项胜任素质的惟一标准，即实际工作业绩卓越和业绩一般的员工在该项胜任素质上的行为表现是有明显差别的。识别员工的能力素质或岗位胜任特征可从以下三个层面进行。;根据企业中从事某岗位的员工所应具备的胜任素质，从知识、技能/能力、职业素养三个层面构建其胜任素质模型，具体内容如图所示。;某著名企业各岗位任职人员所需具备的三层面素质定义;;级别;表1-3管理知识分类详表;;级别;级别;级别;级别;级别;级别;级别;表1某著名企业人员胜任模型——技能/能力定义表;级别;级别;某著名企业各岗位人员胜任素质模型;某著名企业各岗位人员胜任素质模型;某著名企业各岗位人员胜任素质模型;某著名企业各岗位人员胜任素质模型;某著名企业各岗位人员胜任素质模型;某著名企业各岗位人员胜任素质模型;某著名企业各岗位人员胜任素质模型;某著名企业各岗位人员胜任素质模型;某著名企业各岗位人员胜任素质模型;谢谢观赏

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