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钢铁行业设备科长年终工作总结

本年度，在公司领导及设备副厂长的统筹指导下，我带领设备科团队围绕“保障生产连续、降低设备损耗、提升管理效率”的核心任务，全力推进设备日常运维、故障维修、备件管理及团队建设等工作，有效支撑了公司钢铁生产的稳定运行。现将全年工作情况总结如下：

一、年度工作成果

（一）设备日常运维：夯实生产基础

1.落实巡检与保养机制：制定《设备巡检责任清单》，明确各车间设备巡检责任人、巡检频次及重点检查项，组织科室技术员每日深入生产现场，配合生产班组完成设备外观、运行参数、润滑状态等基础巡检，每周联合技术骨干开展关键设备（高炉热风炉、转炉传动系统、连铸辊道等）专项点检。全年累计完成巡检记录9800余条，发现设备隐患280处，整改率100%；严格执行设备保养计划，完成大型设备定期保养150台次、小型设备保养520台次，设备完好率稳定在98%以上，较去年提升1.5个百分点。

2.规范设备台账管理：完善设备全生命周期台账，对公司320台套主要生产设备的购置时间、维修记录、保养周期、备件更换情况等信息进行系统化梳理，建立电子台账并动态更新，确保每台设备“有据可查、有史可溯”。同时，针对老旧设备（使用年限超8年）建立专项跟踪台账，每月评估设备运行状态，提出维修或更新建议，全年累计出具老旧设备评估报告12份，为设备更新决策提供数据支撑。

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