岗位安全生产责任制考核标准.docxVIP

岗位安全生产责任制考核标准

一、总则

1.1制定目的

岗位安全生产责任制考核标准的制定，旨在强化企业安全生产责任体系的落地执行，明确各岗位在安全生产中的具体职责与履职要求，通过科学、规范的考核机制，推动安全生产责任从制度层面转化为实际行动。该标准旨在解决当前部分企业存在的责任边界模糊、履职不到位、考核流于形式等问题，确保“安全第一、预防为主、综合治理”的方针贯穿生产经营全过程，最终实现企业安全生产形势持续稳定向好，保障从业人员生命财产安全，促进企业健康可持续发展。

1.2制定依据

本考核标准的制定严格遵循国家及行业相关法律法规、政策文件及技术标准，主要包括：《中华人民共和国安全生产法》及其实施条例、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产考核管理办法》（安监总办〔2017〕72号）、《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）以及行业主管部门发布的安全生产责任制考核指引等。同时，结合企业自身生产经营特点、组织架构及现有安全生产管理制度，确保考核标准的合法性、合规性与适用性。

1.3适用范围

本考核标准适用于企业内所有涉及安全生产管理及作业的岗位，包括但不限于：企业主要负责人、分管安全生产负责人、安全生产管理部门人员、各职能部门负责人及专职安全管理人员、车间主任及班组长、一线作业人员（如操作工、维修工、特种作业人员等）。此外，对于企业外包服务人员、实习人员及其他临时用工人员，其安全生产责任考核参照本标准执行，或通过专项协议明确考核要求，确保责任覆盖无死角。

1.4基本原则

1.4.1党政同责、一岗双责原则

坚持党对安全生产工作的领导，落实“党政同责”要求，各岗位负责人在履行行政管理职责的同时，必须履行安全生产职责。对负有安全生产监管职责的部门及人员，实行“一岗双责”，既要对业务工作负责，也要对分管领域的安全生产负责，确保责任层层传递、级级落实。

1.4.2客观公正、量化评价原则

考核指标设计以量化为主、定性为辅，采用数据说话、事实依据，避免主观臆断。考核过程坚持公开、公平、公正，考核标准、程序及结果向被考核对象公开，接受监督，确保考核结果真实反映岗位安全生产履职情况。

1.4.3奖惩分明、持续改进原则

考核结果与岗位绩效、薪酬分配、评优评先、职务晋升等直接挂钩，对履职到位、成绩突出的岗位和个人给予表彰奖励；对责任不落实、措施不到位导致事故或隐患的，严肃追责问责。同时，建立考核结果反馈与整改机制，针对考核中发现的问题，制定整改措施，跟踪落实情况，推动安全生产责任体系持续优化。

1.4.4分级负责、全员覆盖原则

根据岗位层级与职责权限，实行分级考核：企业主要负责人由上级主管部门或董事会考核；分管负责人及安全生产管理部门由主要负责人考核；各职能部门及车间负责人由分管负责人考核；班组长及一线作业人员由车间负责人考核。确保从管理层到操作层，每个岗位都有明确的考核主体与考核标准，实现安全生产责任全员覆盖、全程管控。

1.5考核目标

二、考核内容设计

2.1考核指标体系构建

2.1.1指标选取原则

考核指标设计需紧密围绕岗位核心安全职责，确保指标可量化、可操作、可追溯。优先选取直接反映安全绩效的关键指标，如事故发生率、隐患整改率、培训覆盖率等。同时兼顾过程性指标，如安全会议召开频次、检查记录完整性等，形成结果与过程并重的评价体系。指标设置应避免重复交叉，确保各指标内涵清晰、边界明确。

2.1.2指标分级分类

根据岗位层级与职责差异，将考核指标分为通用指标与专项指标。通用指标适用于所有岗位，如安全知识掌握程度、劳保用品规范使用率；专项指标针对特定岗位定制，如电工需考核“持证上岗率”“电气隐患排查数”，班组长需考核“班组安全活动开展率”“员工违章制止率”。管理层岗位侧重决策类指标（如安全投入预算执行率），操作层岗位侧重执行类指标（如操作规程遵守率）。

2.1.3权重分配机制

采用层次分析法（AHP）科学确定指标权重，核心指标赋予更高权重。例如：事故发生次数权重占比30%，隐患整改及时性占比25%，安全培训效果占比20%，其他指标占比25%。权重分配需结合企业风险等级动态调整，高风险岗位提升事故指标权重，低风险岗位侧重培训与隐患管理权重。

2.2基础职责考核要点

2.2.1安全责任意识

考核岗位对安全生产的重视程度，通过访谈与行为观察评估其是否主动学习安全法规、是否在会议中强调安全议题、是否制止身边不安全行为。设置“安全建议采纳率”指标，量化员工参与安全管理的积极性。

2.2.2制度执行情况

重点检查岗位是否严格执行企业安全管理制度，如是否按时填写安全检查记录、是否按流程办理作业许可、是否规范进行危险作业审批。采用“制度执行偏差率”进行量化，记录未按制度执行的次数及严重程度。

2.2.