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2025供应链风险和机遇识别及风险评价.pdf

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    供应链风险和机遇识别及风险评价

    供应链管理在202

    不再是一步到位式的工作，而应是动态循环体系。

    变化。与以往的环境扫描不同，202

    门同步产能计划和原材料需求波动，便于提前预判供应商压力。

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    202

    验并提升技术通用化能力，形成接单优势。

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    AI

    门需即刻调取该国工会法及外包劳务合同案例数据库输出指导意见。

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