《软件项目管理》期末考试试卷及答案.docVIP

《软件项目管理》期末考试试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.软件项目的生命周期不包括（）

A.需求分析B.编码C.售后D.测试

2.以下不属于项目管理知识领域的是（）

A.范围管理B.时间管理C.设备管理D.成本管理

3.制定项目计划的第一步是（）

A.活动定义B.目标确定C.资源分配D.进度安排

4.（）是项目团队的核心人物。

A.项目经理B.程序员C.测试员D.分析师

5.软件项目成本估算方法不包括（）

A.类比估算法B.自下而上估算法C.专家判断法D.头脑风暴法

6.项目风险管理的第一步是（）

A.风险评估B.风险识别C.风险应对D.风险监控

7.质量控制的主要方法是（）

A.检查B.培训C.开会D.制定计划

8.沟通管理计划制定的依据不包括（）

A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目预算D.相关方需求

9.项目结束的标志是（）

A.提交产品B.验收通过C.客户付款D.团队解散

10.以下哪项不属于项目文档（）

A.需求规格说明书B.测试报告C.个人简历D.项目计划

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.软件项目管理的特点包括（）

A.复杂性B.创造性C.风险大D.确定性

2.项目范围管理包括（）

A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制

3.项目进度计划制定的方法有（）

A.甘特图B.关键路径法C.计划评审技术D.头脑风暴法

4.成本管理的主要过程有（）

A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算

5.项目团队组建的途径有（）

A.内部选拔B.外部招聘C.临时抽调D.志愿者

6.风险应对策略包括（）

A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受

7.软件质量特性包含（）

A.功能性B.可靠性C.易用性D.效率

8.沟通渠道包括（）

A.正式会议B.电子邮件C.面对面交流D.公告栏

9.项目收尾阶段的工作有（）

A.项目验收B.项目总结C.资源释放D.客户回访

10.项目文档的作用有（）

A.记录项目过程B.方便沟通C.作为项目验收依据D.提升团队凝聚力

三、判断题（每题2分，共10题）

1.软件项目管理只需要关注技术问题。（）

2.项目范围一旦确定就不能更改。（）

3.关键路径上的活动延误，项目工期必然延误。（）

4.成本估算和成本预算是同一个概念。（）

5.团队成员越多，项目效率越高。（）

6.风险识别只在项目启动阶段进行。（）

7.质量保证主要是检查产品是否符合质量标准。（）

8.沟通管理对项目的成功影响不大。（）

9.项目验收通过意味着项目完全结束。（）

10.文档编写可以在项目结束后集中进行。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组。

答案：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。启动是定义一个新项目；规划是明确项目范围等；执行是完成项目工作；监控是跟踪监督并采取措施；收尾是正式完成或结束项目。

2.什么是项目范围变更管理？

答案：项目范围变更管理是对项目范围的变更进行控制的过程。旨在确保所有的变更请求得到评估、批准、实施和记录，防止不合理变更影响项目目标达成，维护项目范围的稳定性和可控性。

3.简述成本控制的主要工作。

答案：成本控制主要工作包括监控成本执行情况，发现实际成本与成本基准的偏差；分析偏差原因；采取措施纠正偏差，如调整资源分配、优化进度等；防止不正确、不合理的成本变更发生。

4.项目团队冲突的常见原因有哪些？

答案：常见原因有目标差异，团队成员对项目目标理解和侧重点不同；利益分配不均，如薪酬、奖励等；沟通不畅，信息传递有误或不及时；工作方式差异，成员工作风格和习惯不同。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论项目风险管理对软件项目成功的重要性。

答案：风险管理可提前识别潜在风险，如技术风险、市场风险等。通过评估分析制定应对策略，降低风险发生概率及影响，保障项目按计划推进，避免因风险冲击导致项目延误、成本超支、质量下降，对项目成功至关重要。

2.结合实际，谈谈如何有效进行项目