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建筑施工项目管理关键岗位职责台账

一、台账说明

本台账旨在明确建筑施工项目各关键管理岗位的核心职责，确保项目团队成员各司其职、协同高效，为项目顺利实施提供组织保障。台账内容基于行业通用实践与项目管理基本要求编制，可根据具体项目规模、类型及企业管理体系进行适当调整与细化。

二、关键岗位职责明细

（一）项目经理

1.职责概述：作为项目全过程管理的第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息及现场管理负全面责任，确保项目目标的实现及各方利益的协调统一。

2.具体职责：

*组织制定项目管理规划大纲及实施细则，明确项目总体目标与阶段性目标。

*负责项目团队的组建、培训、考核与管理，建立有效的沟通与协作机制。

*审批项目施工组织设计、重大施工方案及关键技术措施。

*统筹项目进度管理，制定进度计划，监督计划执行，及时协调解决影响进度的因素。

*负责项目成本控制，组织编制成本计划，审核各项费用支出，确保项目在预算范围内完成。

*严格执行质量管理体系，确保项目质量达到合同及规范要求，组织或参与质量事故的调查与处理。

*全面落实安全生产责任制，组织安全检查，消除安全隐患，确保施工安全，对项目安全负总责。

*负责与业主、监理、设计、分包单位及政府相关部门的协调沟通工作，维护良好的外部关系。

*审核项目资金使用计划，参与重要材料设备的采购决策。

*组织工程竣工验收及竣工结算工作，负责项目资料的归档与移交。

*定期向企业管理层汇报项目进展情况，及时反馈重大问题并提出解决方案。

（二）项目技术负责人

1.职责概述：全面负责项目的技术管理工作，为项目施工提供技术支持与保障，确保项目技术方案的可行性、先进性与经济性。

2.具体职责：

*组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案、技术交底文件，并监督实施。

*负责图纸会审、设计变更的管理工作，组织解决施工中的技术难题。

*推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织技术攻关。

*负责项目测量放线的复核工作，确保工程定位准确。

*组织编制项目质量计划，指导质量检查工作，参与质量事故的调查与处理，提出技术处理方案。

*负责技术资料的收集、整理、审核与归档，确保技术资料的完整性与准确性。

*组织技术培训，提高项目技术人员及作业人员的技术水平。

*参与项目竣工验收，负责技术方面的总结与评估。

（三）施工员（工长）

1.职责概述：在项目经理和技术负责人领导下，负责施工现场的具体组织与协调，确保施工计划的落实和施工工序的顺利进行。

2.具体职责：

*熟悉施工图纸、施工规范及施工方案，参与编制施工进度计划和作业计划。

*负责向作业班组进行详细的技术交底和安全交底。

*组织、协调各工种劳动力，合理安排施工顺序，控制施工节奏。

*负责现场施工质量的过程控制，严格执行质量验收标准，及时纠正质量问题。

*监督作业人员遵守安全操作规程，排查现场安全隐患，确保施工安全。

*负责现场材料、设备的合理调配与使用，避免浪费，控制材料消耗。

*做好施工日志的记录，及时上报施工进度、质量、安全等方面的情况。

*参与隐蔽工程验收、分部分项工程验收及工程竣工初步验收。

*协调处理施工现场的各种矛盾和问题，确保施工秩序正常。

（四）安全员

1.职责概述：负责项目安全生产管理工作，贯彻落实安全生产法律法规和规章制度，预防和控制安全事故的发生。

2.具体职责：

*参与编制项目安全专项施工方案和安全生产管理制度，并监督实施。

*负责对进场人员进行安全教育培训和三级安全教育，考核特种作业人员持证上岗情况。

*组织开展日常安全检查、专项安全检查和季节性安全检查，对发现的隐患及时签发整改通知并跟踪落实。

*监督现场安全防护设施的搭设与使用，检查个人劳动防护用品的佩戴情况。

*负责现场安全警示标志的设置与管理。

*参与安全事故的调查、分析与处理，按规定上报安全事故。

*负责安全生产资料的收集、整理与归档。

*组织开展安全生产宣传教育活动，提高全员安全意识。

（五）质量员

1.职责概述：负责项目质量管理工作，对工程施工质量进行监督、检查与验收，确保工程质量符合设计及规范要求。

2.具体职责：

*参与编制项目质量计划和质量管理制度，熟悉质量验收标准和规范。

*负责对进场材料、构配件、设备的质量进行检验与验收，杜绝不合格品使用。

*对施工工序质量进行巡检和旁站监督，特别是关键工序和隐蔽工程。

*参与分项工程、分部工程和单位工程的质量验收工作，负责质量评定资料的收集与整理。

*对发现