江苏交科院IT战略规划建议书.ppt

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2025-10-14 发布于山西
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新华信为某电力行业企业提供业务流程优化与IT

规划咨询客户背景与存在问题：客户地处浙南，生产基地为方圆几十公里地域，专门从事发电及相关行业的大型水力发电企业。客户主要由电站和其它多种经营企业组成。2002年客户保证安全生产，全面完成各项指标。目前正由浙江省电力公司划归华东电力集团。公司战略定位：以可持续发展战略为中心，创建国际一流水电厂为目标，推进主业与多经协调发展，创造企业效益最大化。客户主要问题表现在：客户虽然有基本明确的战略方向和规划，但是缺乏具体清晰、成体系的战略目标与步骤。不同经营体制与运作模式下，用同一套班子管理主业与副业，导致不同公司的管理主体混乱。计划体制遗