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《建设工程施工管理》涉及五个学科的内容:
项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工公司管理
组织论是项目管理学的母学科
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论.
项目管理的关键任务是项目标目标控制
按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,经过项目筹划和项目控制,以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目标实施期；
“项目筹划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决议期管理工作的重要任务是拟定项目标定义
项目实施期管理的重要任务是经过管理使项目标目标得以实现。
按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参加单位承担不一样的建设任务，而各参加单位的工作性质、工作任务和利益不一样，所以就形成了不一样类型的项目管理.
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——--—－人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者
对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是管理的关键
按建设工程项目不一样参加方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:（1）业主方的项目管理;(2）设计方的项目管理；（３）施工方的项目管理;(4)供货方的项目管理；（5)建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和代表业主方利益的咨询公司的项目管理都属于业主方的项目管理。
施工总承包管理方、施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理．
设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包含项目标投资目标、进度目标和质量目标。
业主方项目投资目标指的是项目标总投资目标。
业主方项目进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目标质量目标包含:施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目标环境质量等。
质量目标包含满足相应的技术规范和技术原则的规定,以及满足业主方相应的质量规定.
要加快进度往往需要增加投资,欲提高质量往往也需要增加投资,过度地缩短进度会影响质量目标的实现,这都体现了目标之间关系矛盾的一面;
经过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量,这反映了关系统一的一面。
建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段。
决议阶段包含：编制项目建议书、编制项目可行性报告.
项目标实施阶段包含设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
设计前的准备阶段包含编制设计任务书.
设计阶段包含:初步设计、技术设计、施工图设计．
动用前准备阶段含施工的一部分和竣工验收。
保修阶段指从动用开始到保修期结束。
招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,所以可以不单独列为招投标阶段．
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
业主方项目管理的任务：(１)安全管理；(2)投资控制;（3）进度控制；（４)质量控制;(５)协议管理；(6)信息管理;(７)组织和协调.
安全管理是项目管理中的最重要的任务
设计方项目管理重要服务于项目标整体利益和设计方自身的利益。其项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、项目标投资目标。
设计方的项目管理工作重要在设计阶段进行,但它也涉及实施阶段的其余阶段。
设计方项目管理的任务包含：（1)安全管理;(2)设计成本控制和与设计工作关于的工程造价控制;(３)进度控制;(4）质量控制;(5)协议管理;（6)信息管理；(７)与设计工作关于的组织和协调．
供货方项目管理重要服务于项目标整体利益和供货方自身的利益。其项目管理的目标包含供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标.
供货方的项目管理工作重要在施工阶段进行,但它也涉及实施阶段的其余阶段．
建设项目工程总承包方项目管理重要服务于项目标利益和建设项目总承包方自身的利益。其项目管理的目标包含项目标总投资目标和总承包方的成本目标、项目标进度目标和项目标质量目标。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
建设项目总承包方项目管理的重要任务包含:（1）安全管理;(2）投资控制和总承包方的成本控制;(3)进度控制;（４)质量控制；（5)协议管理；(6)信息管理;(7）与总承包方关于的组织和协调。
施工方项目管理重要服务于项目标整体利益和施工方自身的利益．其项目管理的目标包
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