设备维护保养管理制度(精选2篇).docxVIP

设备维护保养管理制度(精选2篇)

第一篇

一、总则

为了确保各类设备能够持续、稳定、安全地运行，降低设备故障发生率，延长设备使用寿命，提高生产效率和产品质量，特制定本设备维护保养管理制度。本制度适用于公司内所有生产设备、办公设备以及其他相关辅助设备的维护保养工作。

二、设备维护保养的基本原则

1.预防为主：树立“预防为主”的思想，通过日常的检查、维护和保养，及时发现设备存在的隐患和问题，采取有效的措施进行处理，避免设备故障的发生。

2.全员参与：设备维护保养不仅仅是设备管理部门的工作，而是全体员工的共同责任。从高层管理人员到一线操作人员，都要积极参与到设备维护保养工作中来。

3.科学规范：遵循设备的使用说明书和相关技术标准，制定科学合理的维护保养计划和操作规程，确保维护保养工作的规范化和标准化。

4.经济合理：在保证设备维护保养质量的前提下，合理安排维护保养费用，降低维护保养成本，提高设备的经济效益。

三、设备维护保养的职责分工

1.设备管理部门

-负责制定公司设备维护保养的总体计划和规章制度，并监督执行。

-组织设备的选型、采购、安装、调试等工作，确保设备的质量和性能符合要求。

-建立设备档案，记录设备的基本信息、维修历史、保养记录等，为设备的维护保养提供依据。

-定期对设备进行检查和评估，及时发现设备存在的问题，并组织维修人员进行处理。

-组织设备维护保养人员的培训和考核，提高他们的业务水平和技能素质。

2.生产部门

-负责本部门设备的日常使用和维护保养工作，严格按照操作规程使用设备，避免设备的过度使用和损坏。

-定期对设备进行清洁、润滑、紧固等日常保养工作，及时发现设备的异常情况，并向设备管理部门报告。

-配合设备管理部门进行设备的维修和保养工作，提供必要的协助和支持。

3.维修人员

-按照设备维护保养计划和操作规程，对设备进行定期的维修和保养工作，确保设备的正常运行。

-及时处理设备出现的故障和问题，做到快速响应、高效维修。

-对维修过程中发现的设备隐患和问题，及时向设备管理部门报告，并提出改进建议。

-做好维修记录，包括维修时间、维修内容、更换的零部件等，为设备的维护保养提供资料。

4.操作人员

-严格按照操作规程使用设备，不得擅自更改设备的运行参数和操作方法。

-负责设备的日常清洁和检查工作，及时发现设备的异常情况，并向生产部门负责人报告。

-配合维修人员进行设备的维修和保养工作，提供必要的协助和支持。

四、设备维护保养的内容和要求

1.日常维护保养

-清洁：操作人员每天在设备使用前后，要对设备进行清洁，清除设备表面的灰尘、油污、杂物等，保持设备的整洁。

-润滑：按照设备的润滑要求，定期对设备的润滑部位进行加油或换油，确保设备的润滑良好。

-紧固：检查设备的紧固部位是否松动，如有松动应及时进行紧固，防止设备因松动而损坏。

-检查：操作人员在设备运行过程中，要密切观察设备的运行状态，检查设备的温度、压力、转速、振动等参数是否正常，如有异常应及时停机检查。

2.一级保养

-一级保养以操作人员为主，维修人员为辅，每季度进行一次。

-对设备进行全面的清洁和擦拭，包括设备的内部和外部。

-检查设备的润滑系统，清洗或更换过滤器，添加或更换润滑油。

-检查设备的电气系统，包括电线、电缆、开关、接触器等，确保电气系统的安全可靠。

-检查设备的机械传动部件，如皮带、链条、齿轮等，调整皮带的松紧度，检查链条的磨损情况，如有必要进行更换。

-对设备的精度进行检查和调整，确保设备的加工精度符合要求。

3.二级保养

-二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每年进行一次。

-对设备进行全面的解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件。

-检查设备的基础和安装情况，如有松动或变形应及时进行调整和修复。

-对设备的控制系统进行全面的检查和调试，确保设备的控制精度和稳定性。

-对设备的性能进行测试和评估，根据测试结果进行调整和改进。

-对设备进行防腐处理，如涂漆、镀锌等，延长设备的使用寿命。

五、设备维护保养计划的制定和实施

1.计划的制定

-设备管理部门根据设备的使用说明书、运行状况和维修历史，制定年度设备维护保养计划。

-年度计划应包括设备的维护保养内容、时间安排、责任人等。

-生产部门根据年度计划，制定月度和周度设备维护保养计划，并报设备管理部门备案。

2.计划的实施