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装饰企业经理全年工作小结与装饰企业财务部工作总结汇编
装饰企业经理全年工作小结
一、重要工作
（一）XX年5月—7月在宝业幕墙装饰有限企业。
蓝天兴都项目部。通过一种半月实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性理解和认识：清晰了建筑幕墙定义，明白了常见几种幕墙种类，懂得了幕墙施工工艺流程，懂得了常用于玻璃幕墙某些材料和设备。学习同步也协助这边项目部管理人员一起检查幕墙安装质量，测量与放线，和安全管理类工作。
企业加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗，工。在车间呆20天左右时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分派在做工作是拆包装纸，当然这不是企业领导但愿和自已由衷，但分派到一种岗位，我一定会忠于职守。一部分时间是在看车间加工工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货一种过程。
（二）XX年7月—9月，在上海春申景城项目部。前两个月工作重要是学习阶段，通过这两个月学习，让我对门窗幕墙有了一种初步理解。来到这里，我也积极参与到项目管理队伍中来。在这里重要负责做工作有：
（1）进材料时数量清点，安排堆放场地
（2）进场材料质量检查（尤其是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃）
（3）1~4楼钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收
（4）1~4楼铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收
（5）1~4楼成品保护检查
（6）组织监理进行1~4楼喷淋试验，及检修
（7）aluk配件，覆膜厂提货
（8）画5,6楼门窗加工图
（1）根据总包规定，排施工工期
（2）组织安装班组进场，签订协议
（3）协调贯彻车间加工，绍兴材料采购和上海当地采购等供货问题
（4）与业主、顾问、总包、分包、监理之间沟通与协调
（5）搜集有关材料资料，报监理批复
（6）现场施工管理（安装质量，工人安全）
二、经验和收获
通过在宝业幕墙工作这一年来，完毕了某些工作，也获得了一定成绩，总结起来有如下几种方面经验和收获：
（一）项目管理，（内部、外部）沟通协调很重要。
（二）做每项工作都要有目、计划和环节。
（三）不管大事小事，都要切切实实地去贯彻。
（四）摆正自已位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。
（五）只有积极融入集体，处理好各方面关系，才能在新环境中保持好工作状态。
（六）要加强与工人之间交流，要与工人做好沟通，处理员工工作上情绪问题，要与工人多多进行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。
三、自身存在局限性与缺陷
通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着局限性地方，重要表目前如下几种方面：
（一）缺乏人与人之间沟通，协调能力。
（二）缺乏门窗、幕墙有关专业知识，考虑问题不够周全。
（三）事多了，有时候会分不清事情轻重。
（四）对新事物，学习用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。
（五）把生活中某些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。
四、下步打算
针对XX年工作中存在局限性，为了做好新一年工作，突出做好如下几种方面：
（一）加强与工人、同事、领导之间沟通能力。
（二）业余时间多看些门窗、幕墙规范，增长自已理论知识，充实自已。
（三）做每一项工作前都制定明确计划和环节，做到行动有了方向，工作有了目，那样办事心中才真正有底！
（四）通过不停深入理解，慢慢培养起对本专业爱好，从而提高积极性和积极性。
（五）合理安排好自已生活上事情，做到公私分明。
当一种合格项目经理是我永恒目！在明年工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识学习，虚心讨教，不停理清工作思绪，总结工作措施，不停掌握措施积累经验。我重视以工作计划为牵引，通过观测、探索、查阅资料和实践锻炼，努力提高专业知识。及时地向领导汇报自已在工作中思想、感受以及工程进展状况，及时纠正和弥补自身局限性和缺陷。我们工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们工作推向前进吧！
装饰企业财务部工作总结
装饰企业财务部工作总结
春去秋来，四季轮回，企业已经前进一种新世纪。我们财务部也有了一种全新开始，人员构造有较大调整，基本上都是新人、新岗位，带队任务落在我肩上。我们都感到担子重了、压力大了，不过我们没有畏缩，在领导对引导和各部门大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐渐成熟起来。为了深入发展和提高，我觉得有必要对这六个月多工作做一简单回忆。
一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上六个月工作重中之重。年初，为了加强会计基础工作规范性，完善企业管理机制，财务部制定了新《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实解释。我们通过对细则学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联络在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我
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