二级建造师建设工程施工管理基本理论10范本.docVIP

２０1２二级建造师《建设工程施工管理》基本理论（１0)

掌握动态控制方法在施工管理中的应用

一、运用动态控制原理控制施工进度

运用动态控制原理控制施工进度的环节如下:

(一)施工进度目标的逐层分解

施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中,逐渐地由宏观到微观,由粗到细编制深度不一样的进度计划的过程。对于大型建设工程项目,应经过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

(二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

１.按照进度控制的规定,收集施工进度实际值。

２.定时对施工进度的计划值和实际值进行比较。

进度的控制周期应视项目标规模和特点而定，通常的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一句或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其相应的工程内容应一致,如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的句、月、季、半年和年度报告等。

3．经过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏方法进行纠偏。

（三)调整施工进度目标

如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等)，则调整施工进度目标。

二、运用动态控制原理控制施工成本

运用动态控制原理控制施工成本的环节如下：

（—）施工成本目标的逐层分解

施工成本目标的分解指的是经过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解。

(二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制

１.按照成本控制的规定,收集施工成本的实际值。

2．定时对施工成本的计划值和实际值进行比较。

成本的控制周期应视项目标规模和特点而定，通常的项目控制周期为一个月。

施工成本的计划值和实际值的比较包含（图2Z101042）:

（1)工程协议价与投标价中的相应成本项的比较;

(2）工程协议价与施工成本规划中的相应成本项的比较；

(3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；

（4)工程协议价与实际施工成本中的相应成本项的比较；

（5)工程协议价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

由上可知,施工成本的计划值和实际值也是相对的,如：相对于工程协议价而言，施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本,则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告,如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。

3．经过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏方法进行纠偏。

（三）调整施工成本目标

如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等),则调整施工成本目标.

三、运用动态控制原理控制施工质量

运用动态控制原理控制施工质量的工作环节与进度控制和成本控制的工作环节相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包含材料、半成品、成品和关于设备的质量。在施工活动开展前,一方面应对质量目标进行分解,也即对上述构成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述构成工程质量的各元素质量的实际值,并定时地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。经过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差,则必须采取相应的纠偏方法进行纠偏。

了解建设工程施工风险管理的任务和方法

一、风险管理

风险管理是为了达成一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及关于的法规的规定.风险管理包含筹划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

二、施工风险管理的工作任务及工作流程

施工风险管理过程包含施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

（一)风险识别

风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包含:

(１)收集与施工风险关于的信息;

(2）拟定风险因素；

(3)编制施工风险识别报告。

(二)风险评估

风险评估包含如下工作：

（1）运用已有数据资料(重要是类似项目关于风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；

(2）分析各种风险的损失量,包含可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功效和使用效果等方面的影响；