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加油站安全生产管理年度总结

引言

本年度，我站始终将安全生产置于各项工作的首位，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障员工生命财产安全和企业稳健运营为核心目标，全面落实安全生产责任制，持续强化安全管理体系建设，深化隐患排查治理，提升员工安全素养与应急处置能力。经过全体员工的共同努力，本年度安全生产形势总体平稳有序，基本实现了年初制定的安全生产目标。现将本年度安全生产管理工作情况总结如下。

一、年度安全生产工作回顾与成效

（一）责任体系建设：夯实安全管理基石

本年度，我们进一步健全了“全员安全生产责任制”，明确了从站经理到一线员工的各级安全职责，确保“一岗双责”落到实处。年初，站经理与各岗位员工签订了安全生产责任书，将安全目标层层分解，压力层层传递。定期召开安全生产例会，分析研判安全形势，部署阶段工作，形成了“主要负责人亲自抓、分管负责人具体抓、各岗位人人抓”的良好局面。同时，强化了安全绩效考核，将安全工作成效与员工薪酬、评优评先直接挂钩，有效激发了全员参与安全管理的积极性和主动性。

（二）教育培训与应急能力提升：筑牢思想与技能防线

我们深知，人的因素是安全管理的核心。本年度，我们加大了安全培训投入，创新培训形式与内容。

一是常态化开展“三级安全教育”，确保新入职员工具备基本安全知识和操作技能后方可上岗。

二是针对不同岗位特点，开展了针对性的专项技能培训，如卸油作业安全规程、加油机操作注意事项、消防器材使用方法等。

三是积极组织参与上级单位举办的安全管理知识竞赛、应急演练观摩等活动，拓宽员工视野。

全年累计组织各类安全培训及应急演练多次，参演人员覆盖全体员工。通过培训和演练，员工的安全意识得到显著增强，对潜在风险的辨识能力和初期险情的处置能力得到有效提升。特别是在几次突发的设备小故障和恶劣天气应对中，员工能够迅速、规范地采取措施，避免了事态扩大。

（三）风险管控与隐患排查治理：抓早抓小，防微杜渐

本年度，我们严格落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。

一方面，组织专业力量对站内各区域、各作业环节进行了全面的风险辨识与评估，确定了重点风险点，并制定了相应的管控措施和应急处置预案，明确了监控责任人。

另一方面，坚持日常排查与专项检查相结合、自查与互查相结合。站经理带队每日进行安全巡查，每周组织一次全面排查，在重要节假日、季节交替、恶劣天气来临前开展专项安全大检查。对排查出的隐患，建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，实行闭环管理，力求做到早发现、早报告、早处置。本年度，累计排查各类隐患若干项，均已按要求完成整改，整改率达到百分之百。

（四）现场安全管理与设备设施维护：规范操作，保障完好

加油站现场是安全管理的前沿阵地。我们严格执行各项作业安全规程，加强对加油、卸油、检修等关键环节的过程监控。

在作业许可管理方面，严格执行受限空间、动火等特殊作业的审批制度，落实各项安全防范措施。

在设备设施管理方面，建立了完善的设备台账和维护保养计划，定期对油罐、加油机、管线、消防设施、电气设备等进行检查、维护和保养，确保其处于良好运行状态。特别是对安全阀、压力表等安全附件，严格按照规定进行校验，确保灵敏可靠。同时，加强了对站内安全警示标识、消防通道、应急照明等设施的检查与维护，保证其清晰、完好、畅通。

（五）安全文化建设：营造浓厚安全氛围

我们注重安全文化的渗透与培育，通过张贴安全标语、悬挂安全横幅、设置安全文化墙、定期推送安全知识和事故案例等多种形式，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。鼓励员工积极参与安全合理化建议活动，对提出有价值建议的员工给予表彰奖励，激发了员工主动参与安全管理、为安全建言献策的热情。

二、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足和薄弱环节，主要表现在：

1.员工安全意识的深度和广度仍有提升空间：部分员工对安全生产的极端重要性认识仍不够深刻，存在侥幸心理和习惯性违章的苗头，安全知识的系统性和全面性有待加强。

2.隐患排查的细致程度和整改彻底性有待加强：有时对一些潜在的、深层次的隐患排查不够细致，部分隐患整改可能存在“就事论事”的情况，未能从根本上分析原因并采取预防性措施。

3.设备设施老化与技术更新压力：部分关键设备设施使用年限较长，虽然日常维护到位，但仍面临老化带来的潜在风险，设备更新和技术升级的需求日益凸显。

4.外部环境风险因素的应对能力需持续关注：如周边施工、极端天气等外部环境变化对加油站安全运营带来的挑战，需要我们不断提升预警和应对能力。

三、下年度安全生产工作计划与改进措施

针对存在的问题和不足，结合加油站实际情况，下年度我们将重点从以下几个方面开展工作：

1.持续压实安全责任，强化考核激励：进一步完