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2025年一级建造师考试项目管理重点难点试题集

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）

1.项目管理的核心目标是项目的（）。

2.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。

3.工程网络计划中，总时差最小的工作是（）。

4.在项目管理中，采用“动态控制”原理是为了（）。

5.施工质量控制中，事中控制的主要目的是（）。

6.工程成本中，建筑安装工程费不包括（）。

7.安全生产责任制的核心是（）。

8.施工合同中，关于变更的程序，通常要求（）。

9.风险管理中，风险识别的主要方法是（）。

10.项目信息管理平台的主要功能不包括（）。

二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）

1.项目管理的五大过程组包括（）。

2.施工组织设计的主要内容应包括（）。

3.网络计划中，关键路径上的工作具有（）特征。

4.影响项目质量的因素主要有（）。

5.施工成本控制的过程包括（）。

6.安全生产的基本要求包括（）。

7.项目合同管理的主要内容涉及（）。

8.项目风险管理过程包括（）。

9.项目信息管理的目的是（）。

10.项目组织结构的基本形式包括（）。

三、案例分析题

背景资料：

某施工单位承接了一项建筑工程项目，项目合同工期为18个月。施工单位在项目启动后，编制了项目施工总进度计划，并确定了关键路径。项目实施过程中，由于设计变更和材料供应延迟，导致某关键工作拖延了2个月。施工单位及时提出了工期索赔，并调整了后续工作计划。

问题：

1.简述项目施工总进度计划的作用。

2.确定关键路径对项目管理有何重要意义？

3.施工单位提出工期索赔应具备哪些基本条件？

4.在关键工作拖延后，施工单位调整后续工作计划可以采用哪些方法？

5.分析项目实施过程中可能导致工期拖延的主要风险因素有哪些？

四、简答题

1.简述项目目标与项目管理的相互关系。

2.施工现场质量管理有哪些主要制度？

3.简述成本偏差分析的两种主要方法。

4.安全生产教育培训主要包括哪些内容？

5.项目合同变更管理的基本程序是什么？

试卷答案

一、单项选择题

1.C

解析：项目管理的核心目标是实现项目的整体目标，这通常包括范围、时间、成本、质量、安全、环境等多个方面，其中时间、成本、质量是核心。选项C“目标成功”最符合此意。

2.B

解析：施工组织设计按编制阶段不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工方案。选项B“施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工方案”包含了主要类型。

3.B

解析：总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差最小的工作通常位于关键路径上或接近关键路径，其延迟将直接影响总工期。

4.A

解析：“动态控制”原理是指将计划值与实际值进行比较，当出现偏差时采取纠偏措施。它强调在项目实施全过程中进行持续的计划、跟踪、检查和调整，以实现项目目标。选项A“实现项目目标”最符合此意。

5.C

解析：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，其主要目的是及时发现和纠正施工中的质量问题，防止质量事故的发生，保证工程质量符合要求。选项C“及时发现和纠正施工中的质量问题”最符合此意。

6.D

解析：建筑安装工程费是指建设单位或总承包单位用于建筑安装工程施工建设的费用，一般包括直接费、间接费、利润和税金。选项D“设备购置费”通常属于工程建设其他费用或固定资产费用，不属于建筑安装工程费。

7.B

解析：安全生产责任制的核心是“安全第一，预防为主”，明确各级负责人、各岗位人员在安全生产方面的职责，形成全员参与、齐抓共管的安全管理格局。选项B“明确各级负责人和各岗位人员的安全责任”最符合此意。

8.A

解析：施工合同中，关于变更的程序通常要求承包人提出变更建议，经监理人（或发包人）确认后执行。选项A“承包人提出变更建议，经监理人（或发包人）确认”描述了基本流程。

9.A

解析：风险识别是风险管理过程的第一步，其主要目的是找出项目中可能存在的风险因素。选项A“头脑风暴法”是常用的风险识别方法之一。

10.D

解析：项目信息管理平台的主要功能包括信息收集、存储、处理、传输和共享等。选项D“人员招聘”不属于信息管理平台的范畴。

二、多项选择题

1.ABCDE

解析：项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

2.ABCDE

解