- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
技术支持问题反馈与处理跟踪表使用指南
一、适用工作场景
本工具模板适用于各类需要规范技术问题反馈与处理流程的场景,包括但不限于:
企业内部IT部门处理员工办公设备(电脑、打印机、网络等)故障、软件系统使用问题;
软件服务商接收客户对产品功能、功能、兼容性的报障需求;
硬件厂商处理设备维修、固件升级、技术咨询等售后问题;
项目团队跟踪技术实施过程中的bug修复、需求变更进度;
学校、医院等机构内部技术支持部门对接师生的技术求助。
通过统一的问题反馈与跟踪机制,可保证技术问题被及时记录、分派、处理和闭环,提升问题解决效率,同时形成可追溯的数据记录,便于复盘分析。
二、操作流程详解
(一)问题反馈:提交清晰有效的需求
责任人:问题发起人(员工、客户、项目成员等)
操作步骤:
获取模板:通过企业内部系统、邮件或共享文档获取“技术支持问题反馈与处理跟踪表”电子版。
填写基础信息:
填写工单编号(若系统自动则无需手动填写,格式示例:TS001);
明确问题类型(如硬件故障、软件bug、权限申请、操作咨询等,可下拉选择或手动填写);
填写反馈人姓名(*工号/联系方式,内部员工可填工号,外部客户可填联系人姓名+电话,注意保护隐私,不填写具体邮箱);
记录问题发生时间(精确到分钟,如“2024-05-0114:30”)。
描述问题详情:
问题现象:用简洁语言说明具体表现(如“电脑开机后屏幕无显示,主机风扇运转”);
触发条件:描述问题发生时的操作场景(如“打开软件时弹出报错提示”);
影响范围:说明问题对工作/业务的影响程度(如“导致无法编辑文档,影响当日汇报提交”);
已尝试解决方案:填写自行尝试过的处理方式(如“重启电脑、检查电源线连接”),避免重复劳动。
提交工单:通过指定渠道(如OA系统、邮件发送至技术支持组、在线表单提交)发送表格,技术支持团队确认接收后反馈“工单已受理”信息。
(二)问题受理与分派:明确责任主体
责任人:技术支持团队值班人员/客服人员
操作步骤:
接收与初审:在收到工单后1个工作小时内,检查信息完整性(问题描述是否清晰、联系方式是否有效),若信息不全,需联系反馈人补充。
分类与定级:
分类:根据问题类型(硬件/软件/权限等)匹配对应处理组(如硬件组、软件组、系统管理组);
定级:根据问题影响程度划分优先级(建议分为“紧急-影响核心业务”“高-影响主要工作”“中-影响部分功能”“低-轻微体验问题”),紧急问题需立即响应,其他问题按24/48/72小时处理时限要求推进。
分派处理人:在工单系统中指定具体处理工程师(如张工、李工),并通过系统/短信/邮件通知处理人,同步问题摘要和优先级。
(三)问题处理与记录:实时跟踪进展
责任人:处理工程师
操作步骤:
分析与排查:根据问题描述进行技术诊断,可通过远程协助、现场检查、日志分析等方式定位问题原因。
记录处理过程:在表格“处理过程记录”栏详细填写:
每次操作的时间、具体步骤(如“14:50远程连接客户电脑,检查设备管理器显示显卡驱动异常”);
遇到的难点及临时解决方案(如“15:20发觉驱动版本过旧,尝试官网安装包失败,切换备用渠道”);
需要协调的资源(如“需申请临时权限访问服务器日志”)。
升级与协同:若问题超出处理人权限或能力,需在表格中标注“申请升级”,由技术主管协调专家团队或跨部门协作(如联系*王经理协调服务器资源),并记录升级原因和对接人信息。
(四)结果反馈与确认:闭环处理流程
责任人:处理工程师、反馈人
操作步骤:
反馈解决结果:问题处理后,处理工程师需在表格“解决结果”栏填写:
具体解决方案(如“重新安装显卡驱动后,屏幕显示正常”);
处理完成时间(如“2024-05-0116:00”);
后续注意事项(如“建议每周更新驱动程序,避免类似问题”)。
确认问题解决:通过电话/远程操作联系反馈人,验证问题是否彻底解决,请反馈人在表格“反馈人确认”栏签字(电子签名或手写扫描件),选择“已解决”或“未解决(需继续处理)”。
工单关闭:若反馈人确认“已解决”,处理工程师在工单系统中将状态更新为“已关闭”,并归档表格;若“未解决”,需重新分析原因,更新处理计划,直至问题解决。
(五)数据归档与复盘:持续优化服务
责任人:技术支持团队负责人
操作步骤:
定期归档:每月将已关闭的工单表格整理归档(按时间或问题类型分类),存储至指定服务器或共享文档,保存期限不少于1年。
复盘分析:每季度对工单数据进行分析,统计高频问题类型(如“打印机连接故障占比30%”)、平均处理时长、未解决问题原因等,形成分析报告,针对性优化技术支持流程或产品功能。
三、跟踪表模板
技术支持问题反馈与处理跟踪表
工单编号
TS001
问题类型
硬件故障
反馈
文档评论(0)