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赣州市章贡区国家电网2025秋招一批管理类岗位面试模拟题及答案
一、综合分析题(共3题,每题10分,共30分)
1.题目:
国家电网作为关系国计民生的国有骨干企业,近年来积极响应“双碳”目标,推动能源结构转型。赣州市章贡区作为江西省重要工业城区,能源需求量大,但新能源发展相对滞后。请问,国家电网章贡区应如何平衡保供与转型的关系,在管理层面提出具体措施?
答案与解析:
答案:
国家电网章贡区在平衡保供与转型关系时,需从顶层设计、技术创新、市场机制和区域协同四个维度入手。具体措施如下:
1.顶层设计层面:
-制定差异化发展规划。结合章贡区工业、居民用电特点,优化电网负荷分配,优先保障重点工业负荷,同时引导居民合理用电。
-建立动态监测机制。利用大数据分析用电趋势,预测新能源发电波动,提前储备传统能源,确保电力供需稳定。
2.技术创新层面:
-推广智能电网技术。引入储能设备、虚拟电厂等柔性调控手段,增强电网对新能源的消纳能力。
-联合高校和科研机构,研发适应赣南气候条件的光伏、风力发电技术,提升新能源本地化转化率。
3.市场机制层面:
-完善绿电交易市场。鼓励企业购买本地新能源电力,给予税收优惠,形成“保供—转型”正向循环。
-探索“源网荷储”一体化模式,通过市场化手段调动用户侧参与电力调节的积极性。
4.区域协同层面:
-加强与赣州市发改委、工信局等部门联动,统筹新能源项目布局,避免同质化竞争。
-与周边县区建立电力互备机制,在极端天气或负荷高峰时实现跨区调度。
解析:
本题考查考生对国家电网战略转型及区域电力管理的理解。答案需体现“保供—转型”的平衡逻辑,结合章贡区工业特征(如电子信息、装备制造等高耗能产业)提出针对性措施。避免空泛的口号式回答,需突出管理岗位的实操性。
2.题目:
近年来,国家电网章贡区推行“数字化转型”战略,但部分基层员工对新技术接受度不高,甚至出现抵触情绪。作为管理类岗位人员,你将如何推动该战略在基层落地?
答案与解析:
答案:
推动数字化转型需从“人—技—制”三方面协同发力:
1.以人为本,强化培训:
-开展分层培训。针对不同岗位设计定制化课程,如针对一线运维人员侧重智能巡检系统操作,对营销人员强化线上服务平台应用。
-建立“传帮带”机制,选树数字化标兵,通过榜样效应带动全员参与。
2.技术赋能,优化体验:
-推广“低代码”开发平台,让业务人员也能参与流程优化,增强其参与感。
-开发移动端APP,将审批流程、知识库等模块化,降低使用门槛。
3.制度保障,正向激励:
-设立数字化专项考核,将系统使用率、流程优化效果纳入绩效,与晋升挂钩。
-对抵触情绪突出的人员,组织“一对一”沟通,了解其顾虑(如担心失业),通过技能提升化解矛盾。
解析:
本题考察管理者的沟通协调与变革推动能力。答案需体现“软硬结合”的思路,既要解决技术问题,也要关注员工心理。避免仅强调技术强制推广,需突出管理岗位的柔性手段。
3.题目:
章贡区某老旧小区电力线路老化,存在安全隐患,但居民对改造工程配合度低,甚至出现阻工事件。若由你负责协调,你会如何推进项目?
答案与解析:
答案:
解决此类问题需遵循“沟通—补偿—公示”三步走策略:
1.深入沟通,建立信任:
-逐户走访,收集居民诉求。对反映强烈的家庭,安排专场听证会,解释线路老化对公共安全的危害。
-联合社区网格员,利用微信群、公告栏等渠道发布改造前后对比效果图,增强透明度。
2.合理补偿,化解矛盾:
-对因改造需要拆除的个人电表箱等设施,按市场价给予一次性补偿,并公示补偿标准。
-设立“居民意见反馈信箱”,定期收集问题并反馈处理进度,避免信息不对称。
3.倒排工期,公开透明:
-制定详细施工计划,提前公示时间表和每日工作内容,减少意外干扰。
-在施工期间安排专人现场答疑,对恶意阻工行为依法依规处理,但避免激化矛盾。
解析:
本题考查基层矛盾化解能力。答案需突出“群众路线”理念,强调沟通的艺术性而非行政强制。结合老旧小区改造中的常见痛点(如施工噪音、临时停电),提出可落地的解决方案。
二、组织管理题(共2题,每题10分,共20分)
4.题目:
国家电网章贡区计划举办“电力安全进校园”活动,要求覆盖区内所有中小学。作为项目负责人,你将如何组织?
答案与解析:
答案:
活动组织需从“策划—执行—评估”三阶段展开:
1.周密策划,多方协同:
-成立项目小组,联合教育局、学校、电力专家,共同制定活动方案,明确安全知识重点(如防触电、雷击)。
-设计互动性强的内容,如VR模拟触电场景、电力知识竞赛等,适应青少年认知特点。
2.精细化执行,覆盖到位:
-按学段分层开展活动,小学以
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