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2025年成人自考-自考本科(工商管理)-管理学原理：00054历年参考题典型考点含答案解析(5卷题)

2025年成人自考-自考本科(工商管理)-管理学原理：00054历年参考题典型考点含答案解析(篇1)

【题干1】法约尔提出的管理十四项原则中，强调组织内部沟通应保持统一性的原则是？

【选项】A.权力统一原则B.分工原则C.统一指挥原则D.纪律原则

【参考答案】C

【详细解析】统一指挥原则要求每个员工只能接受一个直接上级的指令，确保组织内部命令的统一性，避免多头领导导致的混乱。其他选项中，分工原则强调专业细化，纪律原则要求服从规章制度，权力统一原则侧重于职权与责任对等，均不符合题干核心。

【题干2】泰勒的科学管理理论中，主张通过标准化操作提升生产效率的核心方法属于？

【选项】A.工时研究B.差别计件工资C.工作流程重组D.团队激励

【参考答案】A

【详细解析】泰勒通过工时研究（时间测定与动作分析）制定标准操作流程，是科学管理理论的核心。差别计件工资属于激励手段，工作流程重组是现代管理方法，均非泰勒理论的核心内容。

【题干3】马斯洛需求层次理论中，属于基本生理需求的是？

【选项】A.自我实现B.社会归属C.安全需求D.尊重需求

【参考答案】C

【详细解析】安全需求涵盖生理安全（如食物、住所）和人身安全，是马斯洛理论中最基础的需求层级。自我实现（A）、社会归属（B）、尊重需求（D）均属于更高层次需求。

【题干4】权变理论强调管理者应根据哪些因素调整管理策略？

【选项】A.组织结构B.外部环境C.员工素质D.技术发展

【参考答案】B

【详细解析】权变理论的核心观点是管理必须适应环境变化，外部环境（如市场、政策、技术）直接影响管理有效性。组织结构（A）和员工素质（C）属于内部因素，技术发展（D）是外部因素的一部分但非最直接变量。

【题干5】SWOT分析中，评估内部优势与劣势时需重点考虑？

【选项】A.竞争对手B.资源能力C.行业趋势D.政策法规

【参考答案】B

【详细解析】SWOT分析中，内部因素（优势S、劣势W）聚焦于企业自身资源、技术、人才等能力，外部因素（机会O、威胁T）则关注环境变化。选项A（竞争对手）属于外部威胁，C（行业趋势）和D（政策法规）亦属外部环境。

【题干6】目标管理（MBO）强调的考核标准是？

【选项】A.利润指标B.SMART原则C.成本控制D.客户满意度

【参考答案】B

【详细解析】MBO（目标管理）的核心是设定具体、可衡量、可实现、相关性强且有时限的目标（SMART原则），通过目标分解实现组织与个人绩效的统一。其他选项均为具体考核维度，但非MBO方法论的核心标准。

【题干7】科层制组织结构的最大缺陷是？

【选项】A.决策效率低下B.权力过度集中C.沟通成本高D.创新不足

【参考答案】A

【详细解析】科层制通过层级分工提高效率，但过度依赖书面文件和层级审批，导致决策链条冗长，效率低下。权力集中（B）是其特征而非缺陷，沟通成本高（C）和创新的不足（D）是衍生问题。

【题干8】激励理论中的双因素理论由哪位学者提出？

【选项】A.弗鲁姆B.赫茨伯格C.马斯洛D.麦格雷戈

【参考答案】B

【详细解析】赫茨伯格提出双因素理论，将影响工作态度的因素分为保健因素（如工资、工作条件）和激励因素（如成就、认可）。弗鲁姆（A）是期望理论提出者，马斯洛（C）为需求层次理论，麦格雷戈（D）提出X-Y理论。

【题干9】矩阵式组织结构中，员工通常需要向几个上级汇报？

【选项】A.1个B.2个C.3个D.多个

【参考答案】B

【详细解析】矩阵式结构要求员工同时向职能经理和项目主管汇报，形成双重领导关系。选项A（单线汇报）为传统职能制，选项C（3个）和D（多个）不符合典型矩阵结构设计。

【题干10】标准化作业的适用场景是？

【选项】A.创新性研发B.重复性生产C.个性化服务D.战略决策

【参考答案】B

【详细解析】标准化作业通过统一流程和操作规范，适用于制造业等重复性高、流程稳定的场景（如汽车装配）。选项A（创新研发）需灵活管理，C（个性化服务）依赖定制化，D（战略决策）属于高层管理范畴。

【题干11】领导风格理论中的“情境领导”由哪位学者提出？

【选项】A.费德勒B.赫塞C.卢森堡D.布莱克

【参考答案】B

【详细解析】赫塞（Hersey）与布兰查德（Blanchard）共同提出情境领导理论，强调根据下属成熟度调整领导方式。费德勒（A）提出权变领导模型，卢森堡（C）研究文化领导力，布莱克（D）参与管理方格