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2026年中级经济师之中级工商管理考试题库500道
第一部分单选题(500题)
1、（）模式会受潜在的替代品和新产品的威胁。
A.产品集中化
B.产品专业化
C.市场专业化
D.选择性专业化
【答案】：B
2、政府管理价格的主要经济手段包括重要商品储备制度和（）。
A.价格听证制度
B.重要农产品价格保护制度
C.政府采购制度
D.价格调节基金制度
【答案】：D
3、在各种战略控制方法中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的方法是()。
A.预算控制方法
B.审计控制方法
C.现场控制方法
D.统计控制方法
【答案】：A
4、股东权利的核心是（）。
A.公司剩余财产的分配权
B.通过盈余分配获取股利
C.公司新增资本的优先认购权
D.股东（大）会的出席权、表决权
【答案】：B
5、某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长，行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行业，按照行业生命周期理论，该行业处于（）
A.成长期
B.成熟期
C.形成期
D.衰退期
【答案】：A
6、下列属于行业生命周期中成熟期的特点的是（）。
A.竞争压力小，企业规模小
B.行业规模扩大，市场营销和生产管理成为关键职能
C.行业由分散走向集中
D.市场萎缩，规模缩小
【答案】：C
7、根据我国《公司法》，公司经理的聘任和解聘由()决定。
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.职工代表大会
【答案】：B
8、企业生产物流管理建立在科学管理的基础之上，事先必须制定物料消耗定额，编制各级生产进度计划对生产物流进行控制，利用库存制度对物料的采购及分配过程进行相应调节，这种生产模式是（）。
A.作坊式手工生产模式
B.大批量生产模式
C.多品种小批量生产模式
D.精益生产模式
【答案】：B
9、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，初期预计库存半成品结存量为100件。
A.大批大量生产
B.成批生产
C.小批大量生产
D.单件生产
【答案】：A
10、某企业对一名生产主管进行绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价；最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（）
A.民主评议法
B.关键事件法
C.目标管理法
D.行为锚定法
【答案】：A
11、消费者对某种产品不感兴趣的现象称为（）。
A.负需求
B.充分需求
C.无需求
D.过量需求
【答案】：C
12、以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，可以真正做到“按需生产”的生产模式是（）
A.单一品种大批量生产模式
B.多品种大批量生产模式
C.作坊式手工生产模式
D.拉动式精益生产模式
【答案】：D
13、技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程称为()。
A.技术扩散
B.技术转让
C.技术引进
D.技术转移
【答案】：D
14、库存按生产过程中的不同阶段，可分为（）。
A.商品库存、制造业库存
B.经常库存、季节性库存、安全库存
C.原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存
D.库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存
【答案】：C
15、普通股每股税后利润变动率与息税前利润变动率的比值称为（）
A.联合杠杆
B.财务杠杆
C.经营杠杆
D.运营杠杆
【答案】：B
16、下列不属于市场组成要素的是（）
A.人口
B.需要
C.购买力
D.购买欲望
【答案】：B
17、某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，2019年该企业在市场调研的基础上，推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，在战略实施的过程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的控制行动。
A.90
B.150
C.240
D.400
【答案】：D
18、人力资源规划过程可分为多个步骤，人力资源规划的第一步是（）。
A.收集人力资源信息
B.进行人力资源需求与供给预测
C.制定人力资源总体规划和各项具体计划
D.人力资源规划实施与
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