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精细化管理对住宅建筑工程成本控制的影响分析
引言
精细化管理要求项目管理人员具备较强的专业能力和管理水平，而这在实践中常常面临着人才短缺和人员流动的问题。应对这一挑战，建筑企业应加大人才培养力度，提升管理人员的专业素养与综合能力，同时通过建立稳定的团队文化，减少人才流失，保障精细化管理能够顺利实施。
随着信息技术的发展，住宅建筑项目管理逐渐引入了数字化、智能化的工具和系统。信息化管理可以帮助项目团队实现实时数据采集和分析，提高工作效率，降低管理成本。例如，通过BIM（建筑信息模型）技术，可以对项目进行三维可视化管理，提前预测施工中的潜在问题，并
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